Планирование фонда оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда является составной частью разработки плана экономического и социального развития пред­приятия в целом

Планирование фонда оплаты труда является составной частью разработки плана экономического и социального развития пред­приятия в целом.

При планировании фонда оплаты труда необходимо придержи­ваться следующих принципов:

• плановый фонд оплаты труда должен материально стимулиро­вать работников в достижении стратегических целей предприятия;

• запланированные темпы роста производительности труда долж­ны опережать плановые темпы роста средней заработной платы;

• рациональное использование трудовых ресурсов на пред­приятии.

Планирование фонда оплаты труда на предприятии необходимо для решения следующих задач:

• планирования себестоимости продукции и прибыли пред­приятия;

• разработки финансового плана;

• разработки конкретных мероприятий по материальному сти­мулированию работников за их качественный и эффективный труд;

• контроля за правильным соотношением между темпами рос­та производительности труда и темпами роста средней заработной платы.

Коллектив предприятия самостоятельно формирует фонд опла­ты труда, который является составной частью средств, направлен­ных на потребление.

В состав фонда оплаты труда включаются:

• оплата за отработанное время;

• оплата за неотработанное время;

• единовременные поощрительные выплаты;

• выплаты за питание, жилье и топливо.

Оплата за отработанное время включает:

1) заработную плату по тарифным ставкам и окладам, а также по сдельным расценкам;

2) стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты;

3) премии и вознаграждения;

4} стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей;

5) компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, и др.

Оплата за неотработанное время — это оплата:

1) ежегодных и дополнительных отпусков;

2) льготных часов подростков;

3) простоев не по вине работника;

4) вынужденного прогула и др.

Единовременные поощрительные выплаты включают:

1) единовременные (разовые) премии;

2) вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграж­дение за выслугу лет, стаж работы;

3) материальную помощь, предоставляемую всем или боль­шинству работников;

4) денежную компенсацию за неиспользованный отпуск;

5) стоимость акций, бесплатно выдаваемых работникам в ка­честве поощрения, или льготы по приобретению акций и т. д.

Заработная плата планируется и определяется исходя из плани­руемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам.

Фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих определяется по должностным окладам путем умножения месячно­го оклада каждой группы работников на число месяцев в году и на число работников в группе.

При таком методическом подходе необходимо еще учесть все­возможные доплаты за отработанное и неотработанное время, а также единовременные поощрительные выплаты.

Дата добавления: 2014-01-20