Сущность планирования. Лекция 29. Сущность планирования

Методы планирования

Лекция 29. Сущность планирования. Виды планов.

ОРГАНИЗАЦИИ

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства.

Планирование, управление и контроль над деятельностью предприятия за рубежом определяются одним понятием – «менеджмент».

Основные задачи планирования:

- комплексное решение экономических и социальных проблем;

- концентрация сил и ресурсов на выполнение важнейших задач;

- ускорение реализации научно-технических мероприятий, направленных на улучшение экономических показателей;

- рациональное использование основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, устранение потерь производства;

- повышение эффективности капвложений в производство.

Функции планирования:

- выявление и определение общественной потребности, необходимых и возможных ресурсов и на основе этого разработка программы производства продукции, обеспечивающей общественную потребность;

- обеспечение высокой эффективности общественного производства;

- обеспечение пропорционального развития предприятия.

Требования, предъявляемые к планированию:

- обеспечение выполнения заданий по объему продаж, выполнение поставок по номенклатуре в срок;

- повышение производительности труда;

- обеспечение ритмичного материально-технического снабжения производства;

- обеспечение условий для проявления самостоятельной творческой активности трудовых коллективов и их руководителей во всех сферах производственной и социальной деятельности предприятий;

- создание условий, стимулирующих принятие коллективом напряженных плановых заданий и их успешное выполнение.

Принципы планирования:

1) принцип альтернативности. Требует проведения многовариантных разработок планов;

2) принцип научности. Предполагает использовать при планировании результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий, а также основные экономические законы;

3) принцип согласованности – предполагает согласованность планов, различных по масштабу, планируемому периоду;

4) принцип непрерывности. Должна быть увязка планов по разным временным аспектам;

5) принцип комплексности. Рассмотрение всех сторон объекта исследования во взаимосвязи с внешними процессами;

6) принцип выделения ведущих звеньев (цех, участки);

7) принцип оптимальности – из всех возможных вариантов развития должен выбираться оптимальный;

8) принцип сбалансированности заключается в балансовой увязке показателей и установлении пропорций;

9) принцип эффективности. Предполагает достижение наибольших результатов при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Дата добавления: 2014-01-20