Виды планирования. В практической деятельности, в зависимости от вида бизнеса и стиля хозяйственного руководства, используются обе формы планирования

В практической деятельности, в зависимости от вида бизнеса и стиля хозяйственного руководства, используются обе формы планирования.

Существуют две основныеформы планирования– директивная и индикативная.

Директивная форма основана на прямых руководящих указаниях и распоряжениях вышестоящего руководства по большинству мероприятий.

Индикативная форма основана на разработке основных плановых показателей руководством организации, а планирование мероприятий по достижению этих показателей делегируется исполнителям.

По срокам различают следующие виды планирования:

1. Перспективное планирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10–15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.

В долгосрочном плане (на 10–15 лет) формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п.

2. Текущее (годовое) планирование – уточняет задания среднесрочного плана. В нем рассчитываются объемные и качественные показатели не только на год, но и с разбивкой по кварталам. Текущие планы являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. По сути, в текущем плане увязываются задачи Различных служб предприятия.

3. О перативно-календарное планирование – уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Завершающим этапом оперативно-календарного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Дата добавления: 2014-01-20