Кадрового менеджмента

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

Лекция 1

Персонал как ключевая внутренняя переменная предприятий, ее влияние на стратегические планы организации

Процеси управления людьми осуществлялись во всех цивилизациях и разных социумах. Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, которые входят в определенные социальные группы, трудовые коллективы Как субъект управления выступают руководители и специалисты, которые выполняют функции управления относительно своих подчиненных. Следовательно, управление персоналом - это целеустремленная деятельность руководящего состава организации на разработку концепции, стратегий кадровой политики и методов управления человеческими ресурсами. Это системное, планомерно организованное влияние через систему взаимоувязанных, организационно экономических и социальных мероприятий, направленных на создание условий нормального развития и использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия. Планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов является основным содержанием управления персоналом.

Концепция управления персоналом - система теоретически методологических взглядов на понимание и определение сути, содержания, целей, заданий, критериев, принципов и методов управления персоналом и разработка механизмов их реализации в условиях конкретной организации. Общая концепция конкретизируется через кадровую политику и кадровую работу. Основная цель управления персоналом [78,с. 23]:

- формирование высококвалифицированного, ответственного за порученное дело персонала с современным экономическим мышлением и развитием чувства профессиональной гордости;

- обеспечение социальной эффективности коллектива.

- Управление персоналом как целостная система выполняет такие функции:

- организационную - планирование потребностей и источников комплектования персонала;

- социально-экономическую - обеспечение комплекса условий и факторов, направленных на рациональное закрепление и использование персонала;

- воспроизводительную - обеспечение развития персонала.

Следовательно, управление персоналом - это и наука, и искусство эффективного управления людьми в условиях их профессиональной деятельности. Это система принципов, методов и механизмов оптимального комплектования, развития и мотивации и рационального использования персонала. Управление персоналом должно отвечать концепции развития предприятия, защищать интересы работников и обеспечивать соблюдение законодательства о труде при формировании, закреплении (стабилизации) и использовании персонала.

Следовательно, задание возводится к [46, с.27]:

- обеспечение предприятия в нужном количестве и качестве персонала на текущий период и на перспективу;

- создание равных возможностей эффективности труда и рациональной занятости работников, стабильной и равномерной загрузки на протяжении рабочего периода;

- удовлетворение умных потребностей персонала;

- обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его психофизиологических данных к требованиям рабочего места;

- максимальной возможности выполнения разных операций на рабочем месте.

процесса стратегического управления

1. цели организации

2. реализация стратегии

3. оценка и анализ внешней среды

4. выбор стратегии

1. миссия организации

6. оценка стратегии

7. анализ стратегических альтернатив

8. управленческое обследование сильных и слабых сторон

Правильное размещение позицый:

1. миссия организации

2..цели организации

3. оценка и анализ внешней среды

4. управленческое обследование сильных и слабых сторон

5. анализ стратегических альтернатив

6 выбор стратегии

7 реализация стратегии

8 оценка стратегии

(5, 1, 3, 8, 7, 4, 2, 6)

Схема взаимоотношений целей управления персоналом с общими целями фирмы

2.1 формирование целей Цели управления производны от целей фирмы ((прямая связь).

3.1корректировка и уточн1корректировка и уточнение целей лом моение целей.

Между целями управления персоналом и целямт фирмы существуют обратные связи на них указывают три стрелки.

1- указываетна участие персонала в формировании целей.

2-на корретировку целей;

3-на корректировку целей, обусловленную поиском подходящих работников;

Блок три – из двух фрагментов указываетна то, что цели управления персоналом могут решатьтся как спец службами по управлению персоналом, так и на основе структурных направлений работы фирмы. Первый фрагмент блока- цели и задачи управления персоналом – задачи и функции соответствующих служб. Второй цели управления реализуютьтся через структурные направления работы фирмы.

4.11корректировка и уточнение целей

Управление персоналом как система включает два блока: организационный и функциональный [43,с.615].

К организационному относят:

- формирование персонала - это прогнозирование структуры, определение потребностей, привлечение, подбор и размещение персонала и заключения договоров и контрактов;

- стабилизация персонала - это формирование банка данных по вопросам уровня квалификации, персональных умений, желаний, результатов оценки труда с целью определения потенциала каждого работника для организации учебы, повышения квалификации и закрепления или освобождения работников.

Функциональный связан: использованием персонала, что включает профессионально - квалификационное и должностное перемещение работников (управление карьерой), создания постоянного состава персонала и рабочих мест, улучшения морально-психологического климата в коллективе.

Управление персоналом должно ориентироваться на тенденции и планы развития организации, достижении основных ее целей, что требует учет таких аспектов [38, с. 46]:

- долгосрочное развитие организации;

- обеспечение рыночной независимости;

- получение соответствующих дивидендов;

- самофинансирование развития предприятия;

- сохранение финансового равновесия;

- закрепления достигнутого.

Исходя из него, основным заданием у правления персоналом является усовершенствование [36,с. 57]:

- кадровой политики;

- использование и развитие персонала;

- выбора и реализации стиля управления людьми;

- организации горизонтальной координации и кооперации;

- улучшение организации рабочих мест и условий труда;

- признание личных достижений в труде;

- выбор системы оплаты и стимулирования.

Выбор стратегии управления персоналом определяется реальными условиями работы предприятия, с учетом которых можно выбирать такие стратегии [40,с.464]:

- стратегию экономии затрат на персонал. Суть этой стратегии заключается в том, что при улучшении экономической конъюнктуры привлекают дополнительное количество работников и освобождают их при условиях ее ухудшения;

- стратегию согласования прогнозов потребностей персонала с планами развития организации;

- стратегию обеспечения предприятия высококвалифицированным персоналом;

- стратегию дополнительных вложений не только в подготовку и развитие персонала, но и в создание условий для рационального его использования.

Такая стратегия характерная для организации с высоким уровнем новых направлений научно-технического прогресса, который выставляет высокие требования к качеству персонала.

Управление персоналом основывается на таких принципах [43, с.609] :****

- научность, демократический централизм, планомерность, единство распоряжений;

- сочетание единоличного и коллективного подходов, централизации и децентрализации, линейного, функционального и целевого управления;

- контроль за выполнением решений.

Управление персоналом является сложным и составным компонентом управления организацией. Сложным оно есть потому, что люди за своим характером отличаются от и требуют особенных подходов и методов управления. Специфика человеческих ресурсов выражается в том, что, во-первых, люди наделены интеллектом, их реакция на управление является эмоциональной, продуманной, а не механической, а это значит, что процесс взаимоотношений двусторонний; во-вторых, люди постоянно совершенствуются и развиваются; в-третьих, отношения ґрунтуються на долгосрочной основе, поскольку трудовая жизнь человека может продолжаться на протяжении 30-50 лет; и последнее, люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями и мотивами.

Управление персоналом в данное время должно акцентировать внимание на таких позициях [32]:

- человек - источник дохода;

- вся деятельность организации направлена на достижение экономических результатов и получения прибыли;

- успешная работа возможна только при обеспечении организации высоко профессиональным штатом работников, фирма ценная своими людьми.

По мнению многих зарубежных экономистов [16, 32, 39, 78] головним в работе с человеческими ресурсами есть:

- использование индивидуальных способностей работников в соответствии со стратегическими целями организации, в первую очередь, для овладения новой техникой и технологиями;

- интеграция желаний, потребностей и мотивов работников с интересами фирмы.

Суть управления человеческими ресурсами в обеспечении достижений целей

организации за счет комплектования ее производственным персоналом соответствующей компетенции. Стратегия управления человеческими ресурсами - определение путей развития необходимой компетенции всего персонала и каждого ее сотрудника в частности. Другими словами, управление персоналом - это планы, которые используют возможности внешней среды для укрепления и сохранения конкурентоспособности организации с помощью своих работников. Управление людьми является основой управления организации.

Дата добавления: 2014-01-11