Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Организация как система. Современные научные взгляды на сущность организации




Современные научные взгляды на сущность организации.

Организация – 1) социальная целостность, которая 2) направлена на некоторую цель; 2) построена как специально структурированная и координированная система, предназначена для некоторой деятельности; 3)связана с окружающей средой. Ключевой элемент организации – не здания, действия, процедуры, а люди и их взаимоотношения.

Организация – это механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья материалов (Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В., 2012).

 

Организации важны для общества, причины этого следующие:

1) объединение ресурсов для достижения желаемых целей и результатов;

2) эффективное производство товаров и услуг;

3) упрощение нововведений;

4) использование новейших информационных и производственных технологий;

5) адаптация к изменениям в окружающей среде и влияние на среду;

6) создание ценности для владельцев, потребителей и работников;

7) соответствие современным требованиям специализации, этики, мотивации и координации деятельности работников.

Значительное достижение науки об организациях – определение различий между открытыми и закрытыми системами.

Закрытая система – не зависит от окружающей среды, автономна, не взаимодействует с окружающей средой, четко отделена от нее.

Закрытая организация – жесткая иерархическая структура с совершенно определенными отношениями власти и подчинения. На вершине пирамиды – руководитель, лидер, авторитарный, требует абсолютного подчинения, принимает решения, контролирует выполнение распоряжений, применяет санкции по своему усмотрению (Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В., 2012).

 

Открытая система – для своего выживания взаимодействует с окружающей средой, использует ресурсы окружающей среды, предоставляет окружающей среде свои ресурсы.

Организация должна находить, приобретать нужные ей ресурсы, воспринимать изменения окружающей среды, реагировать на них, поставлять свою продукцию окружающей среде, контролировать и координировать свою внутреннюю деятельность перед лицом неопределенности и помех из окружающей среды.

Главное свойство «открытой» модели организации – совместность (в выработке решений, получении информации) и психологическое партнерство людей (Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В., 2012).

Организация как система – набор взаимодействующих элементов, которые получают из окружающей среды входные данные, трансформируют их и выдают в окружающую среду выходные данные.

Система состоит из нескольких подсистем, выполняющих различные функции, необходимые для выживания организации (производство, пограничное взаимодействие, материально-техническое обеспечение, адаптация, менеджмент).

Организационная конфигурация. 5 частей.

Техническое ядро. Люди, делающие основную работу организацию, выполняющие функции подсистемы производства, производя продукты и услуги, которые поступают на выход системы организации.

Техническая поддержка. Помощь организации в приспособлении к окружающей среде. Научные исследования. Внедрение инноваций.

Административная поддержка. Обеспечение функционирования организации. Управление человеческим ресурсами (прием, увольнение, обучение, повышение квалификации, установление вознаграждений), техобслуживание зданий и оборудования.

Менеджмент высшего звена. Определение направления, стратегии, цели, политики организаций и ее главных подразделений.

Менеджмент среднего звена. Исполнение решений менеджмента высшего звена, координация действий на уровне подразделений.

Части взаимодействуют, выполняя функции нескольких подсистем. Функцию пограничных связей выполняют несколько частей.

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 438; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.