Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Матрица позиционирования возможностей

ВАРИАНТ

С помощью SWOT-матрицы происходит их парное сопоставление и фор­мулировка возможных стратегий, отражаемых в квадрантах матрицы (табл. 1).

Таблица 1


SWOT-матрица

В отношении тех пар, которые попали

  на поле использовать использовать преодолеть
I «Сила и Возможности» сильных сторон возможностей во внешней среде  
II «Сила и Угроза» силы организации   устранения угрозы во внешней среде
III «Слабость и Возможности»   возможностей во внешней среде в организации слабости
IV «Слабость и Угрозы»     избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу

Нужно иметь в виду, что неиспользованные возможности могут превратиться в угрозы, если ими воспользуются конкуренты. И наоборот, часто предотвращен­ные угрозы создают дополнительные возможности.

 

Определение сильных/слабых сторон предприятия основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности и которые всегда являются относительными (относительно основных конкурентов или заданных нормативов). Во многих случаях это является целью управленческого анализа.

Существует множество источников сильных и слабых сторон предприятия, сейчас только отметим, что на практике может быть использовано несколько подходов к определению сильных и слабых сторон предприятия:

внутренний подход — определение на основе анализа опыта предприятия, мнений его специалистов;

внешний — определение на основе сравнения с конкурентами;

нормативный — как должно быть (по мнению экспертов, консультантов).

Пример SWOТ - анализа — первичный стратегический анализ компании «Аэрофлот»

Сильные стороны S
  Географическое положение
  Разветвленная инфраструктура
Слабые стороны W
  Отсутствие единой информационной системы
  Старый авиапарк
  Необходимость ликвидации рабочих мест в связи с переходом на новый авиапарк
  Неэффективная эксплуатация некоторых линий
     

 

 

Возможности О
  Регионы России, где господствуют местные авиаперевозчики
  Увеличение потребности в авиаперевозках в мире
Угрозы Т
  Низкая покупательная способность у населения России
  Рост цен на традиционных курортах
  Конкуренция со стороны западных авиаперевозчиков
   
     

 

В представленном (1) варианте возможности и угрозы ранжируются экспертами по степени влияния на организацию (от 0 до 10 баллов) и вероятности реализации (от 0 до 1). Полученные результаты отражаются в соответствующих матрицах (табл.2 и 3).


Таблица 2

 

от 0 до 10 от 0 до 1 Сильное влияние Умеренное влияние Слабое влияние
Высокая вероятность Обязательно реали-зовывать Обязательно реали­зовывать Реализовывать при наличии ресурсов
Средняя вероятность Обязательно реали-зовывать Реализовывать при наличии ресурсов Не рассматривать
Низкая вероятность Реализовывать при наличии ресурсов Не рассматривать Не рассматривать

В столбцах матрицы представлена предполагаемая степень влияния открываю­щихся возможностей на положение дел в фирме, а в строках — вероятности возник­новения соответствующей ситуации.

Таблица 3

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Основные правила проведения анализа | Матрица позиционирования угроз. от 0 до 10 от 0 до 1 Угроза разрушения Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы» Высокая вероятность
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 1127; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.