Ресурсы

Анализ ближней внешней среды.

Перечень 20 источников центральных СМИ, которые рекомендуется использовать при стратегическом анализе дальней внешней среды организации

№п/п	Вид СМИ	Источник	№п/п	Вид СМИ	Источник
Телевидение	Пресса
	OPT	Программы: «Время», «Новости»	Журналы
		«Эксперт»
		«Компания»
	PTP	Программы: «Вести», «Подробности», «Зеркало»			«БОСС»
		«Власть»
		«Деловые люди»
		«Бизнес Уик»
	ТВ Центр	Программы: «Новости», «Деловая Москва», «На самом деле»			«Консультант директора»
Газеты
		«Российская газета»
	НТВ	Программы: «Сегодня», «Итоги», «Герой дня»
		«Известия»
		«Экономика и жизнь»
	Культура	Программа: «Новости»			«Сегодня»
		«Коммерсантъ-Daily»
	ТВ 6	Программы: «ТСН-6», «Новости дня», «Обозреватель»
		«Интерфакс-АиФ»
		«Московские новости»

Подсистема стратегического анализа дальней внешней среды и подсистема стратегического анализа ближней внешней среды должны входить в систему стратегического контролинга организации.

Более подробно система стратегического контролинга рассматривается в 5.2; а вместе с другими функциями отдела стратегического развития — в 5.5 настоящего модуля.

Внешняя среда организации — это не только среда реализации ее продукта, но это еще и сфера, которая постоянно предоставляет новые возможности для развития бизнеса организации. Внешняя среда — это своеобразный или особый бизнес-ресурс организации.

В основном именно в качестве ресурса выступает опреде­ленная часть так называемой ближней сферы внешней среды организации. К ресурсной части ближнего окружения организации относятся:

1 — рынок рабочей силы (человеческий ресурс);

2 — рынок капитала (финансовый ресурс);

3 — рынок технологий (технологический ресурс);

4 — рынок поставщиков комплектующих (ресурс коопера­ции);

5 — рынок всех других факторов бизнеса организации (си­стемный ресурс факторов бизнеса).

Любой из указанных ресурсов имеет очень большое значе­ние для эффективной деятельности организации. Поэтому качественный стратегический анализ каждого отмеченного ресурса как фактора ближней внешней среды, а также их системный многофакторный анализ в целом — это при­оритетная цель подсистемы стратегического анализа и все­го стратегического управления организацией.

Кроме того, каждый фактор ближней внешней среды орга­низации должен быть одним из центральных объектов ее специализированного стратегического исследования. А эф­фективные системные решения по их использованию — это предмет особых специализированных стратегий.

Так, человеческий ресурс и возможность его привлечения с рынка труда — предмет стратегии управления персона­лом организации. Ресурс кооперации — предмет производ­ственной стратегии. Эффективное использование возмож­ностей рынка капитала — одна из ключевых частей финансовой стратегии; рыночный технологический ресурс — пред­мет технологической стратегии и т.д.

Дополнительная информация по стратегическому анализу указанных факторов ближней внешней среды содержится в ряде других разделов настоящего модуля.

Дата добавления: 2014-01-11