Распределение задач по разработке стратегии

Уровень стратегии	Предназ-начение	Ответственные за разработку и реализацию стратегии	Основные решаемые задачи
Корпора-тивная стратегия	Для организации и сфер ее деятельности в целом	Руководители высшего звена управления	1. Улучшение общих показателей работы в тех направлениях и отраслях, где организация уже действует. 2. Действия в области диверсификации и интеграции. 3. Создание и управление высокоэффективным хозяйственным портфелем. 4. Поиск путей получения синергетического эффекта в рамках хозяйственного портфеля. 5. Оптимальное распределение корпоративных ресурсов. 6. Действия в отношении убыточного или непривлекательного бизнеса
Деловая страте­гия	Для каж­дого от­дельного вида дея­тельности организа­ции	Руководите­ли стратеги­ческих отде­лений	1. Усиление конкурентоспособ­ности и сохранение конкурент­ных преимуществ. 2. Формирование механизма реагирования на внешние изме­нения. 3. Интеграция стратегических усилий различных функцио­нальных направлений
Функцио­нальная страте­гия	Для каж­дого функ­циональ­ного на­правления в рамках отдельно­го вида деятельности	Функцио­нальные ме­неджеры — руководители среднего звена управления	1. Поддержка общей деловой стратегии и конкурентоспособ­ности. 2. Создание управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы 3. Интеграция стратегических усилий операционной деятель­ности
Опера­ционная стратегия	Для струк­турных подразде­лений вну­три функ­циональ­ных на­правлений	Менеджеры низшего зве­на управле­ния	1. Решение узкоспециализиро­ванных вопросов и проблем, связанных с достижением целей функциональных подразделе­ний. 2. Повышение производитель­ности труда

Подводя итоги, можно сказать, что стратегический план корпора­ции представляет собой взаимосвязанную систему стратегий различ­ных уровней организационной иерархии. Чем масштабнее деятель­ность организации, тем больше источников формирования стратегий. Задачей практической важности становится не только обеспечение взаимоподдержки целей и стратегии по вертикали (уровням), но и со­гласование их по горизонтали управления на функциональном и oпeрационном уровнях. При таком системном подходе к разработке стра­тегии все ее части составляют единое целое. Благодаря этому может быть создана идеальная взаимоусиливаемая структура.

Процесс разработки стратегии корпорации в большей степени на­правлен сверху вниз. Информационный поток о направлениях раз­вития корпорации должен идти от высшего уровня к стратегическим хозяйственным подразделениям и от них — на функциональный и операционный уровни. В противном случае невозможно будет до­биться эффективной работы по установлению целей и выбору страте­гий на более низких организационных уровнях. Вместе с тем эффек­тивность разработки стратегии повышается, когда менеджеры низших уровней вовлечены в решение стратегических задач более высокого уровня. Степень этого влияния определяется организационной куль­турой и уровнем «демократизации» процесса разработки стратегии корпорации.

Справочная сводная таблица

Диверсификация (от лат. diversificatio — изменение, разнообразие) — это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.).

Интеграция (от лат integrum — целое; лат integratio — восстановление, восполнение) — сплочение, объединение

Дифференциа́ция (от лат differentia — различие) — выделение частного из общей совокупности по некоторым признакам.

Дата добавления: 2014-01-11