Функциональные стратегии. Функциональная область Основная стратегическая ориентация Маркетинг Привлечение и сохранение лояльной группы потребителей

Функциональная область	Основная стратегическая ориентация
Маркетинг	Привлечение и сохранение лояльной группы потребителей посредством уникального сочета­ния товара, сбыта, продвижения и цены
Производство	Полное использование производственных воз­можностей, снижение относительных издержек производства и максимизация контроля каче­ства
Финансы	Функционирование в пределах установленного бюджета, упор на прибыльную продукцию, контроль кредита и минимизация стоимости займов
Учет	Стандартизация отчетности, тщательная дета­лизация издержек, стандартизация сделок
Технические службы	Разработка и соблюдение конкретных специфи­каций, ограничение числа моделей и вариантов, концентрация на улучшении качества
Снабжение	Приобретение материалов большими однород­ными партиями по низким ценам и поддержание небольших запасов
НИОКР	Поиск технологических прорывов, улучшение качества продукции, выявление нововведений

Между деловой стратегией и функциональной осуществляется дву­стороннее взаимодействие. С одной стороны, осуществляется коорди­нация функциональных стратегий, чтобы не допускать ориентации только на свои достаточно узкие цели. В то же время более узкая по сравнению с деловой функциональная стратегия позволяет детали­зировать отдельные положения деловой стратегии. Стратегическое единство и координация действий различных функциональных на­правлений усиливают деловую стратегию.

Разработка функциональной стратегии подразумевает поиск пра­вильного поведения, в основном ориентированного на оптимальное использование человеческих и материальных ресурсов в рамках за­данной функции. Независимое формирование функциональных стратегий — это неподнятая целина делового менеджмента, где скры­ты огромные резервы эффективности. Уделяя должное внимание функциональной стратегии, можно более результативно воздейство­вать как на величину вклада того или иного функционального подраз­деления в общее дело, так и на величину затрат на финансирование этого подразделения.

Важно учитывать, что значение той или иной функции может быть разным в зависимости от выбранной общей и деловой стратегии, а так­же со временем изменяться. Так, до 50-х гг. XX века большое значение придавалось функции производства, в 1960-х огромное значение име­ла функция маркетинга; в 70-е гг. на первый план выдвинулись другие функции (финансы, кадры и обработка данных), а с 1980-х наиваж­нейшей функцией стало считаться информационное обеспечение.

Дата добавления: 2014-01-11