Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Наилучшее сочетание-) ситуация-) результат-)

Поведение лидера

Личностные источники власти

Должностные источники власти

Лидер

Условия эффективного лидерсва

Информационная

Источник- доступ к информации

9. Власть связей - власть, основанная на способности человека влиять на др людей через воспринемающего и ассоциирующего этого человека с влиятельнями людьми в организации или вне ее.Причем эти воспринятые людьми связи необязательно могут быть реальными

Источник- связи носителя власти, воспринемаемые обьектом.

· 3-9 имеют организационно- ситуационную основу

Все названные типы власти могут и должны использоваться руководителем в различных сочетаниях. в зависимости от его способностей, ситуации и личности, на которую оказывается влияние.

Исмользуемые типы власти должны учитывать характеристики обьекта влияния:

· Зависимость от влияющего

· Неопределенность

· Личностные качества

· Культура

· Интелект

· Пол

· Возраст

Подчиненный принимает власть руководителя в том случае, если он уверен, что руководитель сможет удовлетворить его потиебности и если он зависит от данного руководителя.

Тема: " лидерство в управлении".

1.Понятие лидерства

2. Руководитель и лидер

3. Теории лидерства

Формальное лидерство - процесс влияния на людей с позиции, занимаемой в организации должнтсти

Неформальное лидерство - Процесс влияния на людей через способности, умения и др ресурсы, необходимые людям

· При лидерстве сила и принуждения заменяется побуждением и воодушевлением.

· Взаимоотношение: руководитель- подчиненный заменяется: лидер- последователь

Лидерство - тип управленческого взаимодействия(лидер- последователи), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленной на побуждение людей на достижение общих целей

· Лидерство можно рассматривать как функцию: лидер- последователи- ситуационные переменные

Лидерство - потенциал, имеющийся у человека

Сравнение:

Менеджер- Лидер-

администратор, иноватор,

поручает, вдохнавляет,

работает по целям других или своих, работает по своим целям,

основа действий- план, основа действий- видение перспективы,

полагается на систему, полагается на людей,

использует доводы, использует эмоции,

контролирует, доверяет,

поддерживает движение, задает импульс движению,

профессионален, энтузиаст,

принемает решения, превращает решения в реальность,

делает дело правильно и рационально, делает правильное дело,

уважаем, обожаем.

***

-Высшая удовлетворенность

-Высшее качество произведения товара или услуги

-Высшее качество выполнения работы

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Власть для принятия решений | Главное в работе лидера- власть и влияние.умение ими пользоваться к месту и ко времени
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 347; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.