Повышение эффективности труда

Взаимосвязь трудовых показателей и их влияние на деятельность предприятия

К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоемкость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новых условиях хозяйствования планирование трудовых показателей приобретает особое значение. На первое место выдвигается задача лучшими средствами и с наименьшими затратами живого и овеществленного труда выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции. Это усиливает значение трудовых показателей и их влияние на весь ход производственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирование производительности труда.

Повышение производительности труда – главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредственно связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, квалификацией работников, организацией труда, системой стимулирования труда и т.п.

Трудоемкость единицы продукции является основой формирования численности и состава персонала и непосредственно связана с нормированием труда и формированием фонда оплаты труда.

Трудовые показатели взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку являются составной частью технического, экономического и финансового планирования.

При определении затрат на производство продукции трудовые показатели непременно находят отражение в расчетах экономического эффекта и в распределении прибыли.

Планирование повышения эффективности труда предусматривает выявление резервов и проведение расчетов планового уровня производительности труда по факторам.

Программы повышения производительности труда подразумевают внесение изменений в такие сферы, как человеческие ресурсы, структура производства, технологические процессы, культура производства. Их разработка осуществляется на основе определенных принципов (рис. 30).

Рис. 30. Принципы планирования производительности труда

При неизменной структуре объема производства исходную численность работников (Ч_и) на данный объем работ можно определить по формуле

Ч_и = Ч_баз × I_он, (31)

где Ч_баз – численность работников базового периода, человек;

I_он – рост объема производства i -го структурного подразделения.

При наличии изменений в структуре объема производства используется формула

Ч_и = Ч_i × I_он, (32)

где Ч _i – численность работников i -го структурного подразделения, человек.

Повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, механизация и автоматизация производства, внедрение новых технологических процессов, модернизация оборудования и т.д.) – важнейший фактор, влияющий на рост производительности труда.

За счет модернизации или внедрения нового оборудования можно рассчитать экономию рабочей силы (Э_чр) по формуле

Э_чр = [I – (М × 100) / (М_ст × 100 + М_м × П_т)] × Ч_и (Т_д / Т_к), (33)

где М – общее количество единиц оборудования;

М_м – количество нового или модернизированного оборудования;

М_ст – количество немодернизированного оборудования;

П_т – рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования, %;

Т_д – число месяцев действия нового или модернизированного оборудования;

Т_к – календарное число месяцев в расчетном периоде.

Экономия численности работающих определяется по формуле

ЭЧ_ппи = (Ч_пппи × Э_р × У_з) / (100 × 100), (34)

где Ч_пппи – исходная численность работающих для производства планового объема продукции исходя из выработки базисного периода;

У_з – доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, к численности промышленно-производственного персонала, %;

Э_р – относительная экономия численности рабочих, %:

Э_р = [I - (М × 100) / (М_ст × 100 + М_м × П_т)] × (Т_д / Т_к) × 100. (35)

При определении производительности труда учитываются факторы, связанные с совершенствованием управления, организации производства и труда: мероприятия по улучшению управления производством, повышению уровня специализации, улучшению условий труда, сокращению потерь от брака, повышению квалификации работников и др.

Влияние каждого фактора на рост производительности труда (П) определяется по формуле

, (36)

где – экономия рабочей силы по i -му фактору, человек.

Прирост производительности труда по всем факторам рассчитывается суммированием прироста по каждому фактору по формуле

(37)

Подход к планированию производительности труда в условиях перехода к рыночным отношениям меняется – в этих условиях исходят из принципиально нового понятия сущности и стратегии планирования трудовых показателей на предприятии, в том числе и производительности труда.

Системный подход к управлению производительностью требует определения технических, технологических и организационных факторов. При этом должны использоваться два фактора производительности: показатель непосредственного труда (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени) и многофакторный показатель эффективности (затраты не только труда, но и других ресурсов – сырья, материалов, топлива, электроэнергии, издержек по сбыту и др.).

Управление производительностью является процессом, предполагающим стратегическое и оперативное планирование, постоянный контроль за эффективным внедрением новых технологических, организационных и управленческих решений.

Дата добавления: 2014-01-11