Власть, виды власти

Условия и ситуации принятия управленческих решений

Управленческие решения могут приниматься при различных условиях. Различают три их вида: 1- определенности; 2 - риска; 3 - неопределенности:

- условия определенности характеризуются ситуацией, когда результат реализации каждого из вариантов управленческого решения известен и остается выбрать только наиболее предпочтительный из них, исходя из целей управленческого решения;

- условия риска предполагают, что каждое действие (вариант управленческого решения) приводит к одному из множества частных исходов, причем каждый из них имеет известную менеджеру-руководителю вероятность появления. Если влияние случайных факторов подчиняется познанным законам, то можно рассчитать вероятность получения результата при различном стечении обстоятельств (вероятность - число «успехов», полученное в результате большого числа экспериментов, т.е. это возможность успеха);

- условия неопределенности означают, что действия имеют множество частных исходов, но вероятность этих исходов неизвестна (заключая пари - не знаешь, выиграешь или проиграешь: это и есть неопределенность), а также характеризуются неполнотой и неточностью информации о решаемой проблеме.

Принятие управленческого решения может происходить в экстремальных условиях и при этом возможны ситуации: 1 - число вариантов невелико, логика их развития понятна, поэтому можно предвидеть ход событии и подготовиться к ним; 2 -. много вариантов и подготовиться к ним почт невозможно; 3 - непрогнозируемые ситуации. В этих случаях предпринимают следующие действия:

- анализируют ситуацию;

- вырабатывают содержание и порядок действий участников реализации управленческого решения;

- осуществляют специальную подготовку руководителей для работы в подобных ситуациях.

К их качеству предъявляются следующие требования:

- практической применимости;

- приемлемой стоимости использования метода;

- эффективности применения в части получения достоверных оценок;

- сочетания с другими используемыми методами при оценке одного и того же управленческого решения.

Вла́сть — возможность и способность навязать свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей, даже вопреки их сопротивлению. Суть власти не зависит от того, на чём основана такая возможность. Власть может базироваться на различных методах: демократических и авторитарных, честных и нечестных, насилии и мести, обмане,провокациях, вымогательстве, стимулировании, обещаниях и т. д.

Считается, что власть появилась с возникновением человеческого общества и будет в той или иной форме всегда сопутствовать его развитию. Она необходима для организации общественного производства, которое требует подчинения всех участников единой воле, а также для регулирования других взаимоотношений между людьми в обществе.

Дата добавления: 2014-01-11