Основні історичні етапи розвитку організації

Першим науковий підхід до аналізу організацій і процесу управління здійснив Фредерик Тейлор, який у 1911 р. опублікував книгу «Принципи наукового управління».

Час появи	Концепції, винаходи та їх основний методичний внесок у теорію і практику організації	Авторство
З V-IV тис.р. до н.е. і пізніше	Піраміди, гігантські зрошувальні системи свідчать про наявність планування, організації і контролю. Методи виконання трудових операцій, ритмічність Принцип спеціалізації	Єгипет Греція Платон
Промислова революція кінця XVIII — початку XIX ст.
	Паровий двигун Þ виникнення великого машинного виробництва	Джеймс Уатт
	Поділ праці (Кн. «Дослідження природи і причини багатства народів»)	Адам Сміт
	Ткацький верстат. Ієрархія організації. Фабричний кодекс: суворий розклад, система штрафів за відхилення від нього	Р. Аркрайт
	Взаємозамінні частини виробів (розробка системи допусків у розмірах деталей, щоб вони стали стандартизованими)	Елі Уітні
	Рекомендації з хронометражу («Про продуктивність людської праці»)	Кулон (фізик)
1800-1828	Соціально-економічний експеримент (поліпшення умов праці, побуту, відпочинку підвищує продуктивність праці)	Роберт Оуен
1850-ті роки	Перша обчислювальна машина. Методика визначення затрат робочого часу, преміювальна система оплати (Кн. «Про економію матеріалів і обладнання»)	Чарльз Беббідж
Виникнення великих підприємств наприкінці XIX — початку XX ст. Науково-технічний та інженерний підхід до організації і управління
1911-1915	Принципи наукового управління: виділення та вивчення елементів операцій, робочих рухів; хронометраж; нормування праці; облік; контроль методів роботи, а не продуктивності; стимулювання праці; стандартизація інструментів, підбір устаткування, режимів обробки, прийомів; відокремлення робітників від функцій адміністрації (у сталеливарних компаніях і на машинобудівних підприємствах). Кн. «Управління фабрикою», «Принципи наукового управління»	Фредерік У. Тейлор
	Дослідження трудових мікроелементних рухів з кінокамерою і мікрохронометром. Виникнення промислової психології	Френк і Ліліан Гілберти
	Система планування виробничих операцій - Діаграма графіка робіт, що відображає реальні та очікувані показники діяльності. (Пізніше запроваджені сітьові графіки). Організація урочної системи зарплати (почасової, за виконання уроку-завдання, на відміну від поштучної відрядної системи Тейлора)	Гаррі Гантт
1911 - 1931	Кн. «Дванадцять принципів продуктивності»: ціль; здоровий глузд при аналізі процесів; компетентність консультацій; дисципліна на основі контролю, стимулювання; справедливість; облік повний, точний і постійний; диспетчерування; норми, інструкції, що сприяють пошуку резервів; результативні норми умов праці; нормування і стандартизація операцій за часом і послідовністю виконання; стандартні інструкції; винагорода за продуктивність. Ефективність - співвідношення результат — витрати	Харрінгтон Емерсон
	Складальна конвеєрна лінія на автозаводі. Поточна організація виробництва, диференціація та стандартизація елементів виробництва. Жорстка вертикаль управління	Гаррі Форд
	Математична модель управління запасами. Визначення економічно доцільного розміру партії замовлення	Ф. У. Харріс
1920-ті роки	Система управління у виробництві на основі 6 груп функцій: технічні, комерційні, фінансові, охорони, обліку, адміністративні.	Анрі Фойоль
1920-ті роки	Теорія побудови виробничих процесів у часі, моделювання графіків руху деталей по операціях, формули розрахунку виробничого циклу	К. Адамецький
	Дослідження мотивації праці робітників	Елтон Мейо
1930-ті роки	Методи вибіркової перевірки та статистичні таблиці для контролю якості. Теорія вибіркової статистики (Л. Типпет). Моделі для прогнозування, управління ресурсами, керівництва проектами тощо.	У. Шухарт, X. Додж, X. Ромінг.
Науково-технічна революція почалася після Другої Світової війни
1940-ві роки	Міждисциплінарні підходи до складних системних проблем: симплексний метод і лінійне програмування	Д. Данціг
1940-ві роки	Методи групової обробки деталей, що сприяли автоматизації та поширенню високоефективних групових поточних ліній у серійному та дрібносерійному виробництві	Сергій Петрович Митрофанов
	Мікроелементне нормування праці. (Визначення норм на операцію незалежно від галузі промисловості розчленуванням її на мікрорухи)	Г. Мейнард, В. Іоффе
50 - 60-ті роки XX ст.	Методи дослідження операцій: моделювання діяльності, теорія черг, теорія прийняття рішень, математичне програмування, методи сітьового планування проектів.	Велика кількість дослідників
60-70-ті роки XX ст.	Широке використання комп'ютерної техніки: графіки закупок, управління запасами, прогнозування, управління проектами, методи планування матеріальних потреб (МRР) – (розробники Д.Орлик і О.Уайт компанії IBM)	Фірми-виробники, дослідники та користувачі
1980-ті роки	Моделювання стратегій організації як засобу конкурентної боротьби (на основі вибору альтернатив і обмеженої кількості завдань організації)	Дослідники Гарвардської бізнес-школи
1980-ті роки	Концепції якості та гнучкості виробництва, конкуренції на основі часового чинника (у розвинених країнах): JIТ - точно вчасно (мінімум запасів), Канбан. Система ТQС - всеосяжний контроль якості (усунення всіх дефектів). Автоматизація виробництва, створення інтегрованих виробничих систем: СІМ – Computer-Integrated manufacturing, гнучких виробничих систем: FMS – Flexible manufacturing systems, заводів майбутнього: FOF – Factory of the Future, роботів та інше.	Т.Оно, У.Демінг, Д. Юран та групи дослідників у різних інженерних галузях
1990-ті роки	Концепція ТQС - всеосяжного управління якістю. Уведення міжнародних стандартів ІSО 9000, розгортання функції якості, сертифікація продукції, атестація технологій і акредитація виробництв обумовлені глобалізацією ринків; сумісне проектування, функціонально-вартісний аналіз, модель безперервних поліпшень	ІSО Міжнародна організація стандартизації
1990-ті роки	Моделювання оновлення бізнес-процесів та радикальних змін, Консалтингові фірми	М. Хаммер,
Початок XXI ст.	Екологічний менеджмент. Міжнародна природоохоронна ініціатива - Уведення системи міжнародних стандартів ІSО 14000 з метою зменшення забруднення довкілля, використання інструментів екологічного контролю, оцінка екологічних впливів на всіх стадіях життєвого циклу продукції. На ринок країн ЄС будуть допускати тільки продукцію фірм, які сертифіковані за стандартами ІSО 14000.	ІSО Міжнародна організація стандартизації

Етапи розвитку організації за кривою життєвого циклу:

1) зародження (створення); - етап підприємництва: * нечіткі цілі; * високі творчі можливості;

2) зростання; - етап колективності: * неформальні спілкування і структура; * високі зобов’язання;

3) зрілість (стабілізація); - І етап - формалізації і управління: *формалізація правил; * стабільна структура; * упор на ефективність; ІІ етап - вироблення структури: * ускладнення структури; * децентралізація; * диверсифіковані ринки;

4) старіння (спад); - етап спаду: * висока плинність кадрів: * зростання конфліктів;