Общие подходы к определению численности персонала

План темы

Тема 2. Определение потребности в персонале.

Тесты по теме 1.

Тест 1. Повышение производительности труда свидетельствует об:

а) экстенсивном;

б) интенсивном;

в) интегральном пути использования трудовых ресурсов?

Тест 2. О каком пути использовании трудовых ресурсов идет речь, когда объем производства увеличивается на 5%, а численность персонала возрастает на 3%

а) интенсивном;

б) экстенсивном;

в) интегральном?

Тест 3. Какой из перечисленных показателей не имеет прямого отношения к использованию трудовых ресурсов

а) производительность труда;

б) фондовооруженность;

в) фондоотдача?

Тест 4. Регулирование ценностной ориентации работников через систему мотивации – это:

а) принципы;

б) методы;

в) пути управления персоналом?

Тест 5. О каких методах управления персоналом идет речь, когда побуждение работников к эффективному труду достигается посредством создания системы мотивов и стимулов:

а) административных;

б) экономических;

в) социальных?

Цель данной темы – ознакомить студентов с методикой оптимизации численности персонала на основе совершенствования организации и нормирования труда.

После изучения данной темы студент должен:

знать содержание, задачи и направления работы по совершенствованию организации труда на предприятии;

уметь выявлять недостатки в существующей организации труда и разрабатывать рекомендации по ее совершенствованию;

знать содержание, принципы и значение работы по совершенствованию нормирования труда на предприятии;

уметь рассчитывать нормы труда на основе мероприятий по совершенствованию организации труда;

овладеть методикой расчета численности персонала на основе технически обоснованных и опытно-статистических норм труда.

1. Общие подходы к определению численности персонала.

2. Организация труда как фактор оптимизации численности персонала.

3. Нормирование труда и его значение для оптимизации численности персонала.

4. Оптимизация численности персонала на основе трудовых нормативов

Определение необходимого количественного и качественного состава работников предприятия – важнейший элемент управленческой деятельности.

На стадии формирования предприятия эта работа осуществляется на основе прогрессивных среднеотраслевых нормативов, либо исходя из штатного расписания «типового предприятия», либо опытно-статистическими методами, о которых речь пойдет ниже.

Но для действующего предприятия этой работе должны предшествовать анализ существующего состояния организации труда, разработка мероприятий по ее совершенствованию, расчет технически обоснованных норм и нормативов, которые затем служат основой для определения нормативной численности персонала по цехам, отделам, службам, участкам, отдельным рабочим местам.

Таким образом, работа по совершенствованию организации и нормирования труда персонала является важнейшими функциями менеджера.

Рассмотрим основные теоретические и практические аспекты этой работы.

Дата добавления: 2014-01-11