Основы управления персоналом

Тема 4. Трудовые ресурсы предприятия

4.1. Основы управления персоналом.

4.2. Классификация персонала предприятия, определение численности работающих.

4.3. Производительность труда: значение, показатели и резервы роста.

4.4. Системы и формы оплаты труда.

Одну из основных характеристик любого предприятия составляет организационное единство: предприятие – это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления.

Управление представляет собой целенаправленное воздействие субъекта на объект управления. Объектами управления на предприятии могут быть финансы, производство, издержки, маркетинг и др. Но воздействие на эти процессы осуществляется не прямо, а опосредованно, через управление людьми. Поэтому главным объектом управления всегда является человек.

Процесс управления персоналом состоит из следующих этапов:

1. Целеполагания, планирования, описания процессов, функций, задач, определение численности, подбора людей и их расстановки по процессу.

2. Создание системы измерения труда и контроля, установление норм выработки и трудоемкости.

3. Создание системы мотивации, т.е. побуждения людей к труду.

Управленческое воздействие базируется на знании мотивов действий человека: почему человек совершает то или иное действие. Мотивы, в свою очередь, вытекают из потребностей человека: жизненных (пища, кров, одежда), безопасности, социальных, духовных. Следовательно, побудить человека к выполнению того или иного действия можно через стимул – если человек выполнит действие, то удовлетворит какую-то свою потребность, - либо через создание угрозы человеку за невыполнение действия.

Методы стимулирования (методы управления) можно поделить на 3 группы:

- экономические и социально (оплата труда, участие в прибыли и др.);

- социальные (основаны на потребностях человека в общении, в принадлежности к группе, признании заслуг человека обществом, а также социальные льготы и др.);

- психологические (создание комфортных условий для работы: взаимоотношения в коллективе).

4.2. Классификация персонала предприятия, определение численности работающих

Кадры – главный ресурс любого предприятия, т.к. именно кадры приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Принципиальное отличие управления кадрами от управления другими ресурсами предприятия состоит в том, что здесь присутствует элемент неопределенности, т.е. предсказать ответную реакцию работника на управленческое воздействие можно только с определенной долей вероятности.

Кадры – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии.

Кадровый состав предприятия характеризуется следующими показателями:

- списочная и явочная численность работников на определенную дату;

- среднесписочная численность работников за определенный период;

- удельный вес работников отдельных категорий в обшей численности работников предприятия;

- средний разряд рабочих предприятия;

- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов;

- текучесть кадров;

- фондовооруженность труда.

По признаку участия в производственной деятельности кадры делятся на:

- промышленно-производственный персонал (работники, занятые в производственной сфере);

- непромышленный персонал (работники непроизводственной сферы – учреждений здравоохранения, столовых и др.).

В соответствии со статистической отчетностью, весь персонал делится на 3 категории:

1) рабочие;

2) руководители, специалисты, служащие;

3) работники охраны.

РАБОЧИЕ – работники, участвующие в осуществлении производственного процесса:

- основные – непосредственно заняты осуществлением основных технологических операций по изготовлению продукции;

- вспомогательные – создающие условия для осуществления основных технологических операций.

РУКОВОДИТЕЛИ – работники, осуществляющие функции организационного, технического, технологического и экономического управления на предприятии:

- линейные (по иерархическим линиям управления – мастер – начальник цеха, директор);

- функциональные (по определенным функциям – главный инженер, главный технолог).

СПЕЦИАЛИСТЫ – работники с высшим специальным образованием (конструктор, технолог, экономист, программист).

СЛУЖАЩИЕ – работники, осуществляющие техническое обслуживание процесса управления предприятием (секретарь, бухгалтер).

РАБОТНИКИ ОХРАНЫ – работники, ответственные за сохранность материальных ценностей на предприятии (пожарная, сторожевая охрана).

Количественная характеристика трудовых ресурсов измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность – включает в себя всех постоянных, сезонных и временных работников, а также работающих по договорам подряда. Явочная численность – учитывает только работников, находящихся на своих рабочих местах в определенный момент времени. Списочная численность отличается от явочной на количество работников, отсутствующих по причине болезни, отпуска, а также занятых в других сменах.

R спис = R явоч * S (1+ b), гдеR спис - списочная численность работников;

R явоч – явочная численность работников;

S – число рабочих смен в сутках;

b – коэффициент, характеризующий дополнительную потребность в работниках для замены не вышедших в связи с болезнями, отпусками, выполнением государственных обязанностей.

Списочная численность меняется в результате приема и увольнения рабочих, следовательно, кроме списочной численности на определенную дату рассчитывается среднесписочное число работников за период. При расчете среднесписочной численности за месяц суммируется численность работников за каждый день, включая выходные и праздничные дни, и делится на число календарных дней. Среднегодовая численность определяется как сумма среднесписочных численностей за каждый месяц и делится на 12.

Общую численность работников предприятия в самом общем виде можно определить:

R ппп = Q / В, гдеQ – объем выпускаемой продукции (товарной или валовой) за рассматриваемый период;

В – выработка одного среднесписочного работни ка.

На практике численность работников рассчитывают по отдельным специальностям, разрядам, должностям, затем по каждой категории в целом, а затем в целом по предприятию. Предприятие планирует численность промышленно-производственного персонала, исходя из объемов, трудоемкости и специфики выпускаемой продукции.

Количество рабочих рассчитывается по списочному и явочному количеству, работников всех остальных категорий – только по списочному.

Численность рабочих определяется тремя методами:

1. По нормам времени:

t_i – трудоемкость изготовления i-го изделия в нормо-часах.

N_i – количество i-ых изделий по плану.

- эффективный фонд времени одного рабочего.

К_вн – коэффициент выполнения норм.

2. По штатным рабочим местам:

- эффективный фонд времени оборудования.

R_i – численность рабочих мест по обслуживанию i-го вида оборудования.

3. По нормам обслуживания:

Н_о – норма обслуживания - количество агрегатов, которое может обслужить один человек.

S – количество смен.

Численность РСС рассчитывается на основе плановой численности рабочих и принятых норм управляемости. Численность специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания. Численность охраны определяется в зависимости от охраняемой территории, количества постов, сменности работы, криминальной обстановки. Общая численность ППП определяется как сумма численности всех категорий работников.

Дата добавления: 2014-01-11