Закон онтогенеза

Закон онтогенеза (развития): каждая организация проходит в своём развитии следующие фазы жизненного цикла: зарождение, рост, зрелость и угасание.

Онтогенез – это последовательность преобразований, претерпеваемых организацией от зарождения до конца жизни.

Развитие может быть эволюционным и революционным, прогрессивным и регрессивным. Эволюционное развитие – это постепенные количественные и качественные изменения организации. Революционное развитие, напротив, характеризуется скачкообразным переходом от одного состояния организации к другому. Прогрессивное развитие – это переход организации от низшего уровня к высшему, от менее совершенного к более совершенному. Регрессивное развитие – это деградация организации, возвращение ее к изжившим себя ранее или уже пройденным формам и структурам. Кривая развития организации представлена на рис. 3.

Рис. 3. Динамика развития материальной системы

Таким образом, жизненный цикл любой материальной системы включает как прогрессивное, так и регрессивное, эволюционное и революционное развитие. Подобный жизненный цикл проходит любой живой организм, любая социальная организация, в том числе любая компания.

Концепция жизненного цикла организации активно используется в менеджменте для оценки адекватности политики руководства состоянию организации на различных стадиях ее развития. Оригинальную модель, описывающую развитие организаций, использующих концепцию стратегического управления, предложил Л. Грейнер. Он выявил следующие стадии организационного развития и отделяющие их друг от друга кризисы.

1. Стадия развития, основанного на творчестве. Организация появляется в результате предпринимательских усилий менеджеров и развивается благодаря творчеству ее основателей. Основное внимание уделяется разработке продукта и системы маркетинга, а организационная структура длительное время остается неформализованной. Однако постепенно основатели начинают понимать необходимость определения последующего курса развития организации и способного это сделать лидера. Таким образом, возникает первый организационный кризис, кризис лидерства.

2. Стадия развития, основанного на руководстве. Когда кризис лидерства успешно преодолен, наступает период организационного роста, который характеризуется четким планированием работы и профессиональным менеджментом. Однако постепенно бюрократическая структура и концентрация большинства процессов принятия решений на верхних уровнях управления начинают ограничивать творчество управляющих среднего звена, что в приводит к возникновению кризиса автономии.

3. Стадия развития, основанного на делегировании. Кризис автономии преодолевается путем структурной перестройки и децентрализации функций, а также делегированием полномочий принятия определенных решений с высших уровней на более низкие. Это увеличивает потенциал развития организации, но постепенно становится причиной кризиса контроля.

4. Стадия развития, основанного на координации. Успешное преодоление кризиса контроля связано с изменениями в системе координации функционирования подразделений, формированием стратегических подразделений, имеющих достаточно высокую степень оперативной самостоятельности. Однако эти подразделения жестко контролируются из центра по вопросу использования стратегических ресурсов организации (финансовых, трудовых, применяемых и разрабатываемых технологий). Постепенно возникают своеобразные границы между штаб-квартирой и функциональными подразделениями организации, что становится причиной кризисом синергии (кризисом границ).

5. Стадия развития, основанного на сотрудничестве. Кризис синергии преодолевается путем формирования команды единомышленников, общности интересов и ценностей персонала. Это придает организации новый импульс развития. В дальнейшем стадия может завершиться кризисом доверия (психологической усталости), когда все устают от работы как единая команда.

После разрешения этого кризиса может последовать шестая стадия организационного развития, основанная на использовании сочетания структур: традиционной – для выполнения ежедневных рутинных операций и рефлексивной структуры для стимулирования развития новых перспективных видов деятельности и личного духовного обогащения.

ГЛАВА 5. ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВТОРОГО УРОВНЯ И ИХ ПРОЯВЛЕНИЕ

Дата добавления: 2014-01-11