Шляхи і методи зниження ризику в діяльності підприємця

Страхування ризиків

Страхування ризику—;це передача відповідальності за визначені ризики страхової компанії. Так, при глибокій реконструкції великого промислового підприємства можуть бути використані два основних способи страхування:

• майнове страхування;

• страхування від нещасних випадків.

Майнове страхування – страхування ризику виконавця реконструкції, морських вантажів і власності підрядчика, стандартного або нестандартного устаткування, технологічного оснащення.

Страхування від нещасних випадків припускає страхування загальної цивільної і персональної відповідальності.

Основні способи зменшення ризику:

· залучення розробці проекту компетентних партнерів, компаньйонів і консультантів;

· глибока предпроектная пророблення супутніх проблем;

· прогнозування тенденцій розвитку ринкової кон'юнктури, попиту на дану продукцію або послуги;

· розподіл ризику між учасниками проекту, його співвиконавцями;

· страхування ризику;

· резервування засобів на покриття непередбачених витрат.

При прийнятті рішень, сполучених з ризиком, підприємець повинний враховувати об'єктивні і суб'єктивні фактори. Особа, що приймає зв'язане з ризиком, повинне мати такі якості, як оригінальність мислення, агресивність, самостійність і ін. Більшість психологів вважає, що схильність до ризику або його заперечення не є властивостями особистості. Відношення до ризику визначається головним чином зовнішніми умовами або деякими індивідуальними і психологічними особливостями людини, наприклад такими, як агресивність або рівень тривоги, стрес. Разом з цим психологічні дослідження показали, що більшість інших рис особистості, наприклад егоїзм, конформізм і т.д., не впливають на прийняття рішень, зв'язаних з ризиком.

При прийнятті рішень, сполучених з ризиком, одні підприємці, здатні висувати; кілька альтернативних рішень; звичайно мають віру у власні сили, великою стійкістю до стресу, установкою на зовнішнє оточення (экстравертность); інші підприємці мають протилежні якості: непевністю в собі, невисокою стійкістю до стресу, интровертностью (установкою на внутрішні мотиви), що не сприяє виробленню декількох альтернативних рішень.

Щоб організувати в сучасних умовах дохідна справа, підприємець повинний мати гарну професійну підготовку, а також необхідні знання в області економіки, політики, психології, юриспруденції організації виробництва і вміти співробітничати з ученими, фахівцями з маркетингу, власниками капіталу. За рубежем фахівців, що володіють такими якостями, вважають кольором нації, діловим потенціалом країни.

При прийнятті рішень можуть виникати інформаційні перевантаження, тоді ухваленню рішення в потрібний термін можуть перешкодити насичений потік зведень про навколишнє оточення або недостача інформації (типова, нормальна ситуація для прийняття рішень, зв'язаних з ризиком одержання необхідних результатів). Інформаційні перевантаження блокують роботу з прийняття рішень, викликають її ускладнення.

Граничні випадки рішень, сполучених з ризиком, — перестраховка й авантюризм. При перестраховці ризик зводиться до нуля, авантюризм приводить до максимально можливого ризику. Перестраховка може привести до заниженого ефекту, авантюризм – до неотримання запланованого результату, викликаного надмірним ризиком. Необхідно оптимальне рішення, що повинне містити обґрунтований розрахунком ризик. Варто використовувати переваги наукового прогнозування. Обґрунтований ризик майже завжди корисний. Він підвищує ефективність підприємницької діяльності.

Рішення — основа керування, вибір кращого способу дій з декількох можливих. Під оптимальним рішенням варто розуміти таке, котре знаходиться між гарним і найкращим. Оптимальне рішення повинне відповідати умовам виробництва, бути придатної і прийнятним для роботи, а також забезпечувати малий ступінь ризику і досягнення проектних результатів. Оптимальне рішення — це досягнення підприємцем головного результату своєї праці.

Ухвалення правильного рішення — запорука успіху діяльності підприємця, тому що воно значно знижує ступінь ризику і дозволяє одержати високий кінцевий результат. Прийняття управлінських рішень повинне підкорятися правилам, основні з яких були сформульовані американським соціологом М. Рубинштейном:

1. Перш ніж вникати в деталі, постарайтеся одержати представлення про проблему в цілому.

2. Не приймайте рішення, поки не розглянете можливі варіанти.

3. Сумнівайтеся – навіть загальноприйняті істини повинні викликати недовіру, не бійтеся спростовувати них.

4. Намагайтеся глянути на проблему, що коштує перед вами, із самих різних точок зору, навіть якщо шанси на успіх здаються мінімальними.

5. Шукайте модель або аналогію, що допоможе вам краще зрозуміти сутність розв'язуваної проблеми. Використовуйте діаграми і схеми. Вони дозволять схопити складну і велику проблему буквально одним поглядом.

6. Задавайте якнайбільше питань собі і партнерам. Правильно задане питання може іноді радикально змінити зміст відповіді.

7. Не задовольняйтеся першим рішенням, що прийде в голову. Постарайтеся знайти його слабкі місця. Спробуйте знайти інші рішення даної проблеми і порівняєте них з першими.

8. Перед ухваленням остаточного рішення поговорите з ким-небудь про своїх, проблемах.

9. Не зневажайте своєю інтуїцією. Ведуча роль логічного мислення в аналізі проблем не підлягає сумніву, але не можна применшувати і значення інтуїції.

10. Помнете, що кожна людина дивиться на життя і виникаючі постійно проблеми зі своєї; особливої точки зору.

Дата добавления: 2014-01-11