Виды, формы и способы управления

Хотя и нет в науке и практике четкой классификации об­ширной гаммы видов управления, однако наиболее употребляе­мые виды, формы и способы управления в литературе встре­чаются.

По виду субъекта управления основными разновидностями управления являются:

- индивидуальное, личностное управление — это управле­ние, при котором права и полномочия находятся у одного человека, называемого начальником, руководителем;

- коллективное управление — это управление, когда субъект управления представляет коллегиальный орган, за которым сохраняется право вырабатывать и принимать решения сообща;

- международным считается управление, когда объектами и процессами управления осуществляют уполномоченные меж­дународные организации (ассоциации, агентства, фонды) и органы;

- государственное управление — это управление со стороны государственных, исполнительных, правовых органов и ру­ководящих их лиц;

- муниципальное, местное управление — это управление осуществляемое местными органами власти;

- ведомственное управление — управление специальными организациями или органами, именуемые ведомствами;

- управление со стороны собственника — осуществляет сам собственник объекта;

- уполномоченное управление — это управление, при кото­ром управленческие действия осуществляются уполномоченными на то лицами, не являющимися собственниками.

С позиций макроэкономического подхода по признакам объекта управления различают управление мировой экономи­ки, то есть экономическими объектами, в которых участвуют несколько государств. Управление в одной стране разделяется на виды, называемые управление сферами экономики, отрас­лями, хозяйства, направлениями экономической деятельности. В составе управления экономикой выделяют региональное управление, управление предприятиями, компаниями, фир­мами. Отдельно по признаку объекта управления выделяют управление индивидуальным предпринимательством и домаш­ним хозяйством.

На микроэкономическом уровне, в организационных системах выделяют управление технической подготовкой производст­ва, основным и вспомогательным производством, персоналом, инновациями, финансами, сбытом продукции, затратами, производительностью, факторами интенсификации и т. д.

Управляющие воздействия бывают централизованные, ког­да управляющие действия формируются одним органом и пере­даются многочисленным объектам управления, и децентрализо­ванные — когда управляющие воздействия какого-то объекта передаются самому объекту.

В теории и практике менеджмента различают три способа или метода управления. К ним относится организационно-рас­порядительное управление, экономический, стимулированный метод управления и социально-психологическое управление, содержание которых будет рассмотрено в последующих главах.

Тема 2. Предприятие как формальная организация и объект управления.

Дата добавления: 2014-01-11