Еволюція концепцій контролінгу

Концепції контролінгу.

Контролінг і менеджмент.

Контролінг і управлінський облік.

Термін «контролінг» не можна ототожнювати із терміном «управлінський облік».

Управлінський облік є лише одним із багатьох напрямів діяльності контролера. Термін «управлінський облік» фігурує в ухваленому в 1999 році Законі України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні».

Внутрішньогосподарський (управлінський) облік трактується в законі як система обробки і підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством. Причому підприємства самостійно мають розробляти системи й форми управлінського обліку.

Контролінг НЕ Є АЛЬТЕРНАТИВОЮ менеджменту, оскільки не звільняє менеджерів від прийняття ними управлінських рішень та виконання основних функцій: планування, організації, мотивації, контролю

Контролінг НЕ Є СИСТЕМОЮ АБО ФУНКЦІЄЮ УПРАВЛІННЯ, це один із сучасних та ефективних інструментів управління бізнесом. Однак впровадження інструмента управління само по собі не гарантує підвищення керованості компанії та досягнення її цілей.

На сучасному етапі розвитку економічних відносин намітилось формування декількох укрупнених концепцій контролінгу (табл. 1.2).

Таблиця 1.2

Концепція	Орієнтація	Представники концепції	Рівень прийняття рішень
Управлінський облік (30-і роки ХХ ст.)	Контролінг розглядається як інструмент вдосконалення системи документообороту, орієнтований на управління витратами з використанням інформаційних технологій.	Р.Манн, Е.Майєр, Х.Фольмут, Д.Шнайдер	Оперативні задачі
Управлінська інформаційна система (80-і роки ХХ ст.)	Характеризує контролінг як загальну управлінську інформаційну систему. Включає збір і обробку інформації, що викорис-	П.Прайслер, Т.Рейхманн,	Наближується від оперативних до стратегічних
	товується при плануванні, контролі, регулюванні
Планування та контроль (початок 90-х років)	Зворотний зв’язок у контурі управління, метою якої є координація систем стратегічного та оперативного планування, контролю.	Д.Хан, П.Хорват	Стратегічні та оперативні
Координація (90-і роки)	Зворотний зв’язок у контурі управління за рахунок методів координації (при стратегічному плануванні) і регулювання (при оперативному плануванні) у будь-якій предметній галузі.	Ю.Вебер, М.І.Гладкіх,	Стратегічні та оперативні
Управління управлінням (наприкінці 90-х років)	Система управління знанням, а не даними.	Х.У.Кюппер, Ю.Вебер, А.Цюнд	Стратегічні та оперативні
Процес прийняття управлінських рішень (2000-і роки)	Підтримка прийняття управлінських рішень за допомогою певних методик координації. Управління знаннями та інформацією.	С.Я.Юсупова, С.М.Петренко, Н.Г. Данілочкіна, Б.А.Райзберг	Стратегічні та оперативні

На наш погляд, сучасний концептуальний підхід до визначення контролінгу можна представити трьома напрямками (рис. 1.1):

1) концепція, зорієнтована на систему управління: на процес прийняття управлінських рішень та на функції менеджменту;

2) концепція, зорієнтована на інформаційну систему;

Таким чином, контролінг – це концепція системного управління і прийняття якісних управлінських рішень, в основу якої покладено прагнення забезпечити довгострокове ефективне функціонування підприємства.

Рис. 1.1 Концептуальні підходи до визначення контролінгу

Варто пам'ятати, що контролінг орієнтований, насамперед, на майбутнє. Минуле цікавить тільки тією мірою, як воно впливає на майбутнє, сприяє кращій реалізації завдань майбутнього.

Дата добавления: 2014-01-11