Систематизація інструментарію контролінгу з урахуванням періоду дії

Порівняльна характеристика оперативного і стратегічного контролінгу

Ознака	Оперативний	Стратегічний
Орієнтація	В основному внутрішнє середовище. Економічна ефективність, економічність виробничих процесів.	Зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства.
Рівень управління	В основному на середньому рівні управління.	В основному на рівні вищого керівництва.
Мета	Забезпечення прибутковості, ліквідності, рентабельності, економічної ефективності.	Забезпечення існування. Проведення антикризової політики. Спрямованість на потенціал успіху.
Завдання	Керівництво процесом бюджетування. Визначення системи підконтрольних показників у відповідності з установленими поточними цілями. Порівняння планових та фактичних показників підконтрольних результатів та витрат з метою виявлення причин, винних та наслідків відхилень. Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів. Мотивація та створення інформаційних систем для прийняття управлінських рішень. Виявлення основних «сильних» та «слабких» місць підприємства та проведення коректування бюджетів.	Участь у визначенні кількісних та якісних цілей. Відповідальність за стратегічне планування. Розробка альтернативних стратегій. Визначення системи підконтрольних показників у відповідності з установленими стратегічними цілями. Порівняння планових та фактичних показників підконтрольних результатів та витрат з метою виявлення причин, винних та наслідків відхилень. Аналіз впливу відхилень на виконання стратегічних планів. Мотивація та створення інформаційних систем для прийняття управлінських рішень. Виявлення нових можливостей на основі СВОТ-аналізу та внесення коректив в стратегічні плани. Аналіз економічної ефективності (особливо інновацій та інвестицій).

Контролінг охоплює весь процес управління від формування стратегії та розробки планів до аналізу фактичного досягнення поставлених цілей. Для цього підприємство має використовувати специфічні інструменти та методи, завдяки яким поставлена мета може бути досягнута з позитивним результатом і в найкоротший термін.

При формуванні інструментарію контролінгу необхідно врахувати наступне:

· підприємство є системою з окремими взаємопов’язаними елементами та відповідним набором цілей;

· діяльність підприємства спрямована на виконання запланованих показників;

· контролінг є підсистемою контуру управління і забезпечує інструментальну та методичну базу підтримки прийняття управлінських рішень.

Інформація, отримана за допомогою використання інструментів оперативного і стратегічного контролінгу, надає можливість керівнику краще зрозуміти взаємозв’язок між окремими елементами процесів, які відбуваються на підприємстві для прийняття більш виважених і правильних управлінських рішень.

Таблиця 3.2

Дата добавления: 2014-01-11