Аналіз беззбитковості виробництва

Визначення цілей діяльності підприємства

Методи оперативного і стратегічного контролінгу

Інструментарій контролінгу за періодом дії

Оперативний контролінг	Стратегічний контролінгу
Ø розрахунок виробничого результату на короткостроковий період; Ø оптимізація обсягів партій продукції; Ø аналіз «вузьких» місць»; Ø АВС-аналіз – аналіз груп виробничих підрозділів залежно від їх внеску в дохід; Ø GAP-аналіз – аналіз відхилень (розривів); Ø CVP-аналіз – аналіз співвідношення “витрати – об’єм – прибуток” (Cost-Volume-Profit); Ø ступінчастий аналіз сум покриття; Ø метод розрахунку сум покриття; Ø маржинальний аналіз; Ø аналіз точки беззбитковості; Ø коефіцієнт фінансової міцності; Ø інструментарій логістики; Ø лінійне програмування; Ø планування завантаження потужностей; Ø визначення показників ефективності за підрозділами; Ø статичні і динамічні методи інвестиційних розрахунків; Ø ціноутворення; Ø бюджетування тощо	Ø бенчмаркінг; Ø SWOT-аналіз; Ø PEST-аналіз; Ø СОФТ-аналіз; Ø аналіз конкурентних переваг за Портером; Ø оцінка ефективності діяльності підприємства за методикою SMA 4D; Ø аналіз потенціалу; Ø аналіз життєвого циклу; Ø функціональна калькуляція витрат; Ø аналіз чутливості; Ø аналіз сценаріїв; Ø аналіз відхилень; Ø портфельний аналіз; Ø функціонально-вартісний аналіз (ФВА); Ø розрахунок повних витрат; Ø лінійне/ фінансове програмування; Ø аналіз стратегічного позиціонування; Ø аналіз логістичних ланцюгів тощо.

Підприємство має самостійно формувати інструментарій з урахуванням фаз циклу життєдіяльності, а також особливостей та напряму бізнесу. Причому набір інструментарію має бути гнучким для забезпечення своєчасного реагування на відповідну ситуацію.

Розглянемо методику застосування методичного інструментарію оперативного і стратегічного контролінгу:

Визначення і ясне формулювання цілей є необхідною передумовою для використання технології контролінгу. Цільові настанови для менеджменту підрозділу можуть, наприклад, прийти у вигляді рішення вищого рівня управління компанією. У більшості випадків для більше чіткої структуризації корисно використати дерево цілей.

(break-even point)

Метод найбільш зручний для малих підприємств, що випускають один вид продукції. Головне завдання – забезпечити беззбиткове функціонування підприємства. За допомогою такого аналізу можна визначати крапку беззбитковості, планувати цільовий обсяг виробництва, установлювати ціни на продукцію, здійснювати вибір найбільш ефективних технологій виробництва, розробляти оптимальні виробничі плани.

Математична залежність між прибутком, обсягом виробництва й витратами має такий вигляд:

I = pq -c –vq (3.1)

де: p – ціна реалізації одиниці продукції;

q – кількість реалізованих одиниць продукції;

c – постійні витрати;

v – змінні витрати на одиницю продукції.

Крапка беззбитковості – це такий обсяг продукції, при реалізації якого виторг від реалізації покриває сукупні витрати. У цій крапці виторг не дозволяє підприємству дістати прибуток, однак збитки теж відсутні.

Дата добавления: 2014-01-11