Переваги та недоліки бюджетування

Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу

Бюджетування – процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів. Бюджет – план майбутніх операцій, виражений у кількісних одиницях вимірювання.

Основними об’єктами бюджетування виступає бізнес як вид або галузь господарської діяльності.

Бюджетування – процес розробки, виконання, контролю та аналізу фінансового плану, що охоплює всі сторони діяльності організацій та дозволяє порівняти витрати з одержаними результатами на плановий період.

Цілями складання бюджетів є:

− розробка концепції ведення бізнесу:

· планування фінансово-господарської діяльності підприємства на визначений період;

· оптимізація витрат і прибутку підприємства;

· координація — узгодження діяльності різних підрозділів підприємства;

Повноцінне бюджетування як управлінська технологія повинно включати(рис. 4.1):

Таблиця 4.1

Переваги

Недоліки

· дозволяє удосконалити процес розподілу ресурсів; · дозволяє менеджерам нижчої ланки зрозуміти свою роль в організації; · здійснює позитивний вплив на мотивацію та настрій колективу; · наліз бюджетів дозволяє своєчасно вносити корективи в процес досягнення цілей підприємства; · дозволяє працівникам-новачкам зрозуміти «напрямок руху» підприємства, таким чином допомагає йому адаптуватися в новому колективі; · дозволяє вчитися на досвіді складання бюджетів минулих періодів.

· складність та дороговизна системи бюджетування; · бюджети потребують від працівників високої продуктивності праці, але працівники протидіють цьому, намагаючись мінімізувати своє навантаження, що призводить до конфліктів; · якщо бюджети не доведені до відому кожного працівника, то вони сприймаються виключно як засіб оцінки діяльності працівників та виявлення їх помилок.

Рис. 4.1. Бюджетування як управлінська технологія

Як будь-яке явище, бюджетування має свої позитивні та негативні сторони (табл. 4.1).

Дата добавления: 2014-01-11