Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Типи бюджетів і сфера використання різних типів бюджетів

 

Типи бюджетів представлено на рис. 4.2:

 
 

 


 

Рис. 4.2 Типи бюджетів

 

Гнучкі бюджети показують розміри витрат та розміри при різному обсязі діяльності відповідного центру відповідальності.

Залежно від обсягу діяльності змінні та змішані витрати змінюються, а постійні залишаються незмінними. Постійні витрати виділяються окремо.

Фіксовані бюджети не змінюються в залежності від зміни рівня ділової активності.

Бюджет від досягнутого складається на основі статистики минулих періодів, з урахуванням можливої зміни умов діяльності підприємства.

Бюджети з аналізом додаткових варіантів відрізняються від попередніх аналізом різних варіантів, наприклад, бюджет може включати варіанти, при яких сума витрат скорочується, або збільшується на 5-10-20 %.

Бюджет з нуля розробляється виходячи з передмови про те, що для даного центру відповідальності бюджет складається вперше.

Галузі використання певних видів бюджетів за центрами відповідальності представлені в табл. 4.2:

Таблиця 4.2

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Переваги та недоліки бюджетування | Контролінг системи управління підприємством
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 648; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.