Контролінг системи управління підприємством

ТЕМА 5

Відповідальності

Підходи до розробки бюджетів для різних видів центрів

Вид центру відповідальності	Вид витрат	Підхід до розробки бюджету
Центри витрат, що регулюються	Витрати, що регулюються	Гнучкий бюджет
Центри витрат, що слабо регулюються	Витрати, що слабо регулюються	Фіксований бюджет а) від досягнутого; б) з аналізом додаткових варіантів; в) з нуля
Центри виручки (доходів)	Виручка Витрати, що регулюються, витрати, що слабо регулюються	Гнучкий бюджет Фіксований бюджет: а) від досягнутого; б) з аналізом додаткових варіантів; в) з нуля
Центр прибутку	Витрати, що регулюються, витрати, що слабо регулюються	Гнучкий бюджет Фіксований бюджет: а) від досягнутого; б) з аналізом додаткових варіантів; в) з нуля
Центр капіталовкладень (інвестицій)	Витрати, що слабо регулюються, витрати, що не регулюються	Фіксований бюджет: а) від досягнутого; б) з аналізом додаткових варіантів; в) з нуля Бюджет капіталовкладень

Бюджетування здійснюється в 2-х напрямках:

- перший напрямок - підготовка функціональних бюджетів, тобто бюджетів підрозділів підприємства. Відповідно, підрозділ підприємства для якого може бути складений окремий бюджет та здійснено контроль за його виконанням називається бюджетним центром.

- другий напрямок – розробка стандартів витрат на виробництво окремих виробів.

1. Система управління підприємством, її елементи і якісні характеристики.

2. Контролінг апарата управління.

3. Контролінг організаційної структури управління.

4. Контролінг організаційних комунікацій і організаційної культури.

5. Контролінг процесу прийняття управлінських рішень.

6. Контролінг ризиків у системі ризик-менеджменту.

Дата добавления: 2014-01-11