Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Характеристики продукту

Класифікація функцій менеджменту

ТЕМА 7. ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

 

7.1.Класифікація функцій менеджменту.

7.2.Планування як функція менеджменту.

7.3.Організування як функція менеджменту.

7.4.Мотивування як функція менеджменту.

7.5.Контролювання як функція менеджменту.

7.6.Регулювання як функція менеджменту.

 

Функції менеджменту - це порівняно відокремлені види управлінської діяльності (трудові процеси в сфері управління), які забезпечують формування способів управлінського впливу.

Загальні функції менеджменту (основні) - це види управлінської діяльності, які беруть участь в усіх управлінських процесах. До загальних функцій менеджменту належать:

• планування;

• організування;

• мотивування;

• контролювання;

• регулювання.

Конкретні функції менеджменту (часткові) - це види управлінської діяльності, за допомогою яких здійснюються певні управлінські процедури (управління об'єктами, процесами, елементами виробничо-господарської діяльності) та які реалізуються за допомогою загальних функцій менеджменту.

Конкретні функції поділяються на такі функції:

1) за ознакою процесів управління конкретні функції поділяються на управління основним виробництвом, допоміжним виробництвом, технічною підготовкою, матеріально-технічним забезпеченням, патентно-ліцензійною діяльністю, капітальним будівництвом, зовнішньоекономічною діяльністю тощо;

2) за ознакою об'єкта - управління підприємством, цехом, службою, відділом, дільницею, бригадою, проектною групою тощо;

3) за ознакою елементів виробничо-господарської діяльності - управління працею, предметами та знаряддями праці, інформацією тощо.

Правила функціонування електронних ринків також визна­чаються характером їхнього товарного ряду. Так, відкриті тор­гові майданчики придатні тільки для стандартних товарів. Іде­альні для торгівлі залізною рудою чи зерном, відкриті торгові майданчики з безліччю учасників не завжди зручні для торгівлі специфічною продукцією з гарантованою якістю і термінами по­стачання. Саме такого типу продукція найкраще підходить для спеціалізованих торгових майданчиків, які сприяють on-line трансакціям між компаніями, що регулярно ведуть бізнес між собою.

5. Форма власності

Відповідно до цього фактору електронні ринки можуть бу­ти власністю, приватних підприємців, компаній чи корпорацій. Нижче наведені їх характеристики.

Незалежні електронні ринки

Організаторами незалежних електронних ринків є підприємці, які не мають власності в даній сфері чи галузі підприємництва. Вони пропонують учасникам розв'язання про­блем пошуку торгових партнерів, єдине місце для ведення бізне­су, віртуальне керування діловими взаєминами, можливість порівняння цін різних постачальників.

Так, eSteel.com є on-line ринком з купівлі та продажу стале­ливарної продукції. Це нейтральний учасник, який не володіє про­дуктами, що купуються і продаються з його допомогою.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Фактори впливу на організацію | Переваги
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 331; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.