Функции менеджмента

Аспекты менеджмента

1. Экономический. Управление процессом производства в ходе которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов необходимых для эффективного достижения цели.

2. Социально-психологический. Характеризует деятельность менеджеров по организации и руководству усилиями персонала для достижения цели.

3. Правовой. Отражает структуру государственных, политических и экономических институтов проводимую ими политику, и определяемое ими законодательство.

4. Организационно-технический. Рациональная оценка ситуации система отбора целей и задач разработка стратегии и упорядочение требуемых ресурсов.

Менеджмент в зависимости от видов деятельности можно разделить на 3 стадии:

1. Стратегическое управление – включает выработку целей прогнозирование результатов развития совершающихся под действием различных факторов необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели.

2. Оперативное управление – включает деятельность по реализации вышеуказанных мер которые подразделяются на:

¾ Организацию как создание нужной структуры и необходимых ресурсов

¾ Руководство как распорядительство (мотивация) в условиях созданной структуры.

3. Контроль включает анализ достигнутых результатов и выступает как исходящий пункт нового цикла управления.

Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процессов управления и аспектов управления.

Менеджеру любого уровня предъявляются требования:

1. Наличие общих знаний в области управления предприятий

2. Компетентность в вопросах технологии производства

3. Владеть навыками предпринимательства ситуацией на рынке уметь перераспределять ресурсы организации в наиболее выгодные сферы применения.

4. Применять обоснованные и компетентные решения

5. Уметь анализировать деятельность и действия фирм конкурентов

6. Уметь предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры особенности спроса и меры государственного воздействия

7. Умение работать и управлять людьми

¾ Знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности к выполнению конкретной поручаемой им работы

¾ Знание условий связывающих предприятие и работников защита интересов тех и других на справедливой основе

¾ Психологическая совместимость

Менеджмент как процесс принятия решений выполняет ряд функций – процесс управления является суммой функций.

Функции управления – непрерывные взаимосвязанные действия по реализации целей процесса управления.

Существует 2 классификации функций менеджмента:

I. Включает 4 функции

1. Планирование – предполагает решения о том, какими должны быть цели организации и что должны делать её члены для достижения поставленных целей. Отвечает на 3 основных вопроса:

¾ Где мы находимся сейчас? (оценка нынешнего состояния предприятия)

¾ Куда мы хотим двигаться? (желаемое положение)

¾ Как мы собираемся достигнуть этого? (комплекс мероприятий по достижению поставленной цели)

В процессе составления плана необходимо указать: сроки, очередность, стоимость с учетом имеющихся финансовых, трудовых и временных ресурсов

2. Функции организации – целенаправленный процесс взаимодействия работников и подразделений для достижения поставленных целей. Реализация этой функции включает: определение трудовых знаний заданий выдача их членам организации делегирование полномочий проектирование структуры координация работ

3. Функция мотивации – совокупность внутренних движущих стимулов (победительных мотивов) которыми руководствуются люди в своих действиях. Процесс управлением поведением человека (коррекция поведения) через использование мотивации данного работника называется мотивированием.

4. Контроль – включает анализ достигнутых результатов и выступает в качестве исходного цикла нового цикла управления

Кроме этого существует еще 2 связующих процесса: коммуникационный и процесс принятия решений

II. Включает 3 функции:

1. Производительность – отношение единиц на выходе к количеству единиц на входе. На выходе – результат, а на входе – затраты. Производительность включает умение наладить массовое производство продукции обеспечить необходимый уровень качества в рамках утвержденной сметы затрат. Производительность базируется на насыщении рынка товарами, характеризующими производственно технические возможности организации

2. Маркетинг – деятельность по управлению продвижению товаров и услуг от производителя потребителю. Цель – обеспечить сбыт за счет наиболее полного удовлетворения потребителей

3. Инновации – процесс внедрения в деятельность организации различных новшеств. И разработка новых товаров и услуг более высокого качества.

В процессе реализации функции менеджмента на производстве выполняются следующие управленческие операции:

1. Управление внедрением и производством продукции

2. Выбор технологического процесса и его внедрение

3. Управление закупкой сырья материалов и полуфабрикатов

4. Управление запасами

5. Контроль качества

Дата добавления: 2014-01-11