Сущность и организация нормирования труда

Нормирование труда это определение необходимых затрат труда на изготовление единицы продукции в конкретных организационно технических условиях. Целью нормирования труда является наиболее точное определение необходимых затрат, а соответственно и результатов труда.

По форме выражения затрат труда различают нормы времени, нормы численности и нормы обслуживания, нормы управления.

Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или группы работников на выполнение единицы работы в конкретных организационно-технических условиях. Затраты времени выражаются в нормированных человеко-часах.

Hвр=tп.з.+tоп+tоб+tотл+tпер.

Тп.з. - подготовительно-заключительное время, мин.;

Топ - оперативное время, мин.;

Тоб - время обслуживания рабочего места, мин.;

Тотл - время перерывов на отдых, мин.;.

Тпер. - время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства, мин.;

Нормы времени имеют много разновидностей и занимают центральное место в системе норм труда, поскольку на их основе определяются другие виды норм. Применяют нормы времени в основном для нормирования труда рабочих разных профессий, занятых выполнением разнородных работ в течение смены.

Норма обслуживания – количество производственных объектов, которые один работник или группа работников обязаны обслуживать в течение единицы рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях. Для определения нормы обслуживания необходимо предварительно установить одну из разновидностей нормы времени – норму времени обслуживания единицы оборудования, одного рабочего места и т.п.

H обсл = T см / H вр.обсл.

Т см – продолжительность смены,

Нвр. обсл. – норматив времени обслуживания.

Нормы обслуживания предназначаются для нормирования труда наладчиков, ремонтников, контролеров, кладовщиков и др.

Норма выработки – количество продукции (работы), которое должно быть изготовлено одним работником или группой работников в единицу рабочего времени в конкретных организационно-технических условий.

H в =T см / H вр

Её применяют для нормирования труда рабочих любых профессий в тех случаях, когда в течение периода времени, один рабочий или группа рабочих выполняют какую-либо работу.

Норма численности – численность работников определенного профессионально-квалифицированного состава необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объемов работ в конкретных организационно-технических условиях.

Норма численности измеряется в количестве человек и может быть определена на основе нормы времени по формуле:

Н ч = Н вр * В / Т см

Например: Трудоемкость наладки одного станка составляет 40 минут, а подналадки - 20 минут, продолжительность смены 480 минут. В цехе требуют ежедневного обслуживания 24 ед. однотипного оборудования. Тогда норма численности наладчиков за смену составит: (40+20)*24/480=3 чел.

По нормам численности устанавливается необходимое число работников: операторов и наладчиков, обслуживающих автоматические машинные агрегаты. Кроме того нормы численности используются при нормировании труда руководителей, специалистов и служащих для определения количественного состава работников по отдельным должностям, по подразделениям управления в цехе, по функциям управления на предприятии.

Норма управляемости – количество работников или структурных подразделений, управление которыми должно быть закреплено за руководителем.

Комплексная норма времени – количество рабочего времени, требуемое для выполнения комплекса взаимосвязанных работ одного технологического процесса.

С целью эффективной организации производства и нормирования труда анализируется степень и направления использования рабочего времени. При этом используются два метода: метод непосредственных замеров (МНЗ) и метод моментных наблюдений (ММН). МНЗ - это

фотография рабочего времени, хронометраж и киносъемка.

По данным фактического баланса рабочего времени анализируется рациональность использования рабочего времени. При этом исчисляется коэффициент использования рабочего времени за смену (Кисп) и коэффициент уплотнения (Купл).

К исп = Тпз+Топ + Тоб + Тотл + Тпб/ Тнабл

Тпз - подготовительно-заключительное время, мин.;

Топ - оперативное время, мин.;

Тоб - время обслуживания рабочего места, мин.;

Тотл - время перерывов на отдых, мин.;

Тпб - время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства, мин.;

Тнабл - продолжительность наблюдения, мин.

Коэффициент возможного уплотнения рабочего времени рассчитывается как отношение величины затрат, подлежащих сокращению, и общего времени наблюдения (Тнабл).

К _упл =Твозм.упл /Т набл

Т _{возм.упл}. - время возможного уплотнения, определяемое как сумма разности по элементам затрат рабочего времени.

Основными задачами планирования являются:

· анализ и оценка применяемых норм труда и соответствие их условиям производства;

· разработка и внедрение технически обоснованных норм труда согласно изменившимся условиям производства.

При соблюдении принципов нормирования достигается наибольшая эффективность:

- техническое, экономическое и психофизическое обоснование норм,

- единство и гибкость заключаются с одной стороны в разработке типовых норм труда для одинаковых, наиболее распространенных видов работ, а с другой стороны уточнение их по мере совершенствования техники, технологии и организации производства,

- соответствие норм конкретным факторам производства,

- прогрессивность,

- расширение сферы применения норм предусматривающие установление норм не только на основные, но и на вспомогательные работы,

- обязательное участие непосредственных исполнителей в нормировании труда.

Дата добавления: 2014-01-11