Кадровое планирование. Система управления кадрами является необходимым условием для эффективного менеджмента

УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ

Система управления кадрами является необходимым условием для эффективного менеджмента. Представляет собой комплекс целей и задач и основных направлений деятельности ориентированных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы. Несколько систем:

1. Подсистема подбора и расстановки кадров

2. Подсистему профессионального отбора, роста профессионального мастерства, повышения квалификации

3. Подсистему качества труда и методов его оценки

4. Подсистему мотивации трудовой деятельности

Система управления кадрами определяется кадровой политикой организации. Кадровая политика – перечень мероприятий по работе с персоналом на различных стадиях развития организации включающий правила и нормы организации кадровой работы. Различают открытую и закрытую кадровую политику.

Открытая кадровая политика включает ориентацию менеджмента на привлечение новых сотрудников на различные уровни иерархии, то есть периодическое обновление персонала

Концепцию долгосрочной ориентированной на будущее кадровой политики можно реализовать с помощью кадрового планирования. Кадровая политика должна быть направлена на согласование и уравновешивание интересов работодателей и работополучателей. Это достигается посредством кадрового планирования

Задача – предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства

Кадровое планирование должно создавать условие для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой

Кадровое планирование должно отвечать на следующие вопросы:

1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы

2. Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба

3. Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями

4. Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства

Кадровое планирование включает в себя следующие составляющие:

1. Кадровые стратегии

¾ Разработка основ будущей кадровой политики организации

¾ Создание возможностей должностного и профессионального роста работников

¾ Обеспечение развития и адаптации кадров для выполнения новых квалифицированных работ в связи с изменяющимися условиями внешней среды

2. Кадровые цели

¾ Определение конкретных целей организации, подразделений и каждого конкретного работника вытекающих из кадровой стратегии

¾ Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работников

3. Кадровые задачи

¾ Обеспечение персоналом соответствующей квалификации бла бла бла

4. Кадровые мероприятия

¾ Разработка планов кадровых мероприятий для реализации конкретных целей организации и работников

¾ Определение затрат на реализацию мероприятий

Кадровое планирование реализуется посредством осуществления комплекса взаимосвязанных операций объединенных в оперативном плане работы персонала который осуществляется в следующей последовательности:

Структура типового оперативного плана работы с персоналом:

1. Сбор информации о персонале

2. Определение целей планирования производства

3. Анализ информации о персонале на предмет соответствия кадрового состава целям планирования производства

4. Могут ли быть реализованы цели планирования производства при нынешнем кадровом составе?

5. Формулировка целей кадрового планирования

6. Планирование потребности в персонале

7. Планирование привлечения адаптации и высвобождения персонала

8. Планирование использования персонала

9. Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала

10. Планирование деловой карьеры

11. Планирование расходов на персонал

12. Разработка системы регулярного контроля за выполнением плана работы персонала

Дата добавления: 2014-01-11