Підвищення, пониження, переведення або звільнення

Важливим у розвитку персоналу є оцінка трудової діяльності працівників.

Забезпечення персоналу включає набір, відбір, професійну орієнтацію та адаптацію кадрів.

Набір персоналу полягає у створенні необхідного резерву на всі посади і спеціальності і включає в себе:

· Аналіз змісту роботи.

· Вивчення внутрішніх та зовнішніх джерел кадрів.

· Врахування юридичних аспектів.

Відбір кадрів із сформованого резерву кадрів проводиться через:

· співбесіду;

· випробовування;

· організацію центрів оцінки.

Профорієнтація та адаптація включає в себе:

· Встановлення професійних вимог.

· Соціальна адаптація пов’язана із неминучими труднощами, які виникають при вливанні новоприйнятого працівника у трудовий колектив.

· Офіційна орієнтація під час прийому на роботу та представлення колективу.

III. Розвиток персоналу.

Включає заходи, спрямовані на підвищення кваліфікації персоналу і його перепідготовки. З цією метою рекомендується здійснювати:

· планування заходів щодо забезпечення відповідності кваліфікації працівників їхнім особистим можливостям і виробничій необхідності;

· вибір форми навчання працівників при підвищенні кваліфікації (у відповідному навчальному закладі чи на підприємстві, з відривом або без відриву від виробництва і т.д.);

· роботу по організації підвищення кваліфікації і перепідготовки персоналу на підприємстві;

· планування кар'єри та інших форм розвитку і реалізації здібностей працівників;

· визначення принципів, форм і термінів атестації кадрів.

Оцінка результатів трудової діяльності служить трьом цілям: адміністративній, інформаційній і мотиваційній.

Адміністративна: підвищення чи пониження по службі, переведення чи припинення трудового договору.

Інформаційна функція полягає в інформуванні працівників про відносний рівень їхньої роботи.

Мотиваційна функція полягає у використанні інформації з метою систематичної підтримки такої поведінки працівників, яка відповідає інтересам організації (підвищенню продуктивності).

Необхідно проводити відмінності між критикою та оцінкою роботи працівника, оцінку роботи працівника потрібно давати по мірі необхідності, не потрібно обговорювати питання оцінки роботи працівника та зарплати одночасно.

З метою ефективного і раціонального вирішення питань, пов'язаних із вивільненням персоналу, необхідно здійснити:

· аналіз причин вивільнення персоналу;

· вибір варіантів звільнення персоналу;

· забезпечення соціальних гарантій працівникам, що звільняються.

Підготовка управлінських кадрів, управління просуванням по службі.

Це необхідно для задоволення потреб вищого рівня: професійного росту, успіху, випробування власних сил і т.п.

IV. Використання персоналу.

Використання персоналу зводиться до максимального зростання продуктивності праці, зокрема, за рахунок удосконалення організації праці.

V. Мотивація результатів праці та поведінки персоналу.

При впровадженні систем стимулювання персоналу і раціоналізації витрат на персонал на підприємстві рекомендується реалізувати наступні заходи:

· планування витрат на персонал;

· розробка і впровадження систем заробітної платні на підприємстві;

· визначення особливостей оплати праці окремих категорій працівників, зайнятих на підприємстві.

4. Наукова організація праці – як умова ефективного використання персоналу.

Організація праці — упорядкування процесу праці в просторі і часі, або система взаємодії працівників один з одним та із засобами виробництва в процесі трудової діяльності.

На всіх рівнях управління виділяються е кономічні, психофізіологічні та соціальні завдання організації праці.

Економічні завдання передбачають підвищення продуктивності праці, зниження витрат підприємства, забезпечення належної якості товарів та послуг.

Психофізіологічні завдання передбачають створення таких умов праці, які б забезпечували високий рівень працездатності, збереження фізичного здоров’я та безпечні умови праці працюючих.

Соціальні завдання полягають у створенні умов, які б підвищували рівень задоволеності працівників своєю роботою, сприяли їх професійній та особистісній реалізації.

Тейлор: основна мета = максимальний прибуток підприємства + максимальний добробут найманих працівників. Ідеал – у досконалості бізнесу і праці.

Основні напрями наукової організації праці:

· розробка та впровадження раціональних форм розподілу та кооперації праці;

· підбір, підготовка та підвищення кваліфікації кадрів;

· поліпшення організації та обслуговування робочих місць;

· раціоналізація трудових процесів, вивчення і поширення передових способів та методів праці;

· удосконалення форм і методів матеріального і морального стимулювання праці;

· удосконалення нормування праці;

· поліпшення умов праці, впровадження фізіологічно обґрунтованих режимів праці та відпочинку;

· зміцнення виробничої дисципліни і виховання у працівників добросовісного, творчого ставлення до праці.

Дата добавления: 2014-01-11