Етапи та системи оперативно-календарного планування виробництва

4. Оперативне регулювання (диспетчеризація) виробництва.

1. Зміст і завдання оперативного управління виробництвом на підприємстві

Оперативне управління виробництвом – комплекс методів, організаційних форм і техніко-економічних розрахунків, спрямованих на доведення виробничого завдання підприємства до виконавців та забезпечення його виконання.

Головна мета і завдання оперативного управління виробництвом полягає у координації роботи усіх ланок підприємства по випуску в установлені терміни необхідного обсягу готової продукції заданого асортименту та якості при ефективному використанні існуючих виробничих ресурсів.

Для досягнення зазначеної мети необхідне вирішення цілого ряду завдань:

Ø деталізація і розподіл виробничої програми за місцем і часом її виконання, яке б забезпечувало:

- поставки продукції в терміни, визначені гос­подарськими угодами;

- повне і рівномірне використання потужностей по квар­талах і місяцях року;

Ø складання графіків руху предметів праці в часі і просторі і доведення їх до виконавців;

Ø забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, заготовками, деталями, оснасткою, інструментом;

Ø координація роботи цехів, дільниць, бригад, робочих місць;

Ø контроль і регулювання ходу виробництва, що включає:

- ведення обліку фактичного ходу виробничого процесу;

- фіксування відхилень від визначеного плану і виявлення причин їх виникнення;

- оперативна ліквідація наслідків небажаних відхилень та усунення їх причин.

Вирішення всіх цих завдань забезпечує чітку, ритмічну роботу всіх структурних підрозділів підприємства і рівномірний випуск продукції.

Оперативне управління виробництвом складається з двох послідовних етапів:

Ø оперативно-календарного пла­нування (ОКП);

Ø оперативного регулювання (диспетчеризація) вироб­ництва.

Оперативно-календарне планування – це здійснення календарного розподілу річної програми випуску продукції в розрізі структурних виробничих підрозділів підприємства.

Оперативне регулювання (диспетчеризація) – це здійснення без­перервного централізованого обліку, контролю та оперативного регу­лювання ходу виробництва з метою забезпечення виконання плану випуску продукції при ритмічній роботі усіх виробничих ланок.

Диспетчеризація виробництва включає ряд послідовно виконуваних функцій, до яких відносяться: облік, контроль і регулювання виконання оперативно-календарних планів.

2. Склад та вимоги до функціонування системи оперативного управління

В систему оперативного управління виробництвом входять функціональна, по елементна та організаційна підсистеми.

Функціональна підсистема визначає коло функцій, які має виконувати система оперативного управління виробництвом на рівні підприємства.

Такими функціями є: аналіз, планування, облік, контроль та регулювання ходу виробництва.

Поелементна підсистема характеризує основні елементи системи оперативного управління:

• склад та кваліфікацію управлінського персоналу;
• математичне забезпечення завдань планування виробництва;
• склад комплексу технічних засобів;
• склад календарно-планових нормативів (величина партії, тривалість виробничого циклу, нормативи затрат і т.д.);
• планово-облікові одиниці (замовлення, виріб, комплект);
• склад і зміст планово-облікової документації;

Організаційна підсистема характеризує організаційну форму системи оперативного управління. Такими можуть бути:

• на рівні підприємства – виробничо-диспетчерський відділ;
• на рівні цеху – виробничо-диспетчерське бюро.

Загальними вимогами до системи оперативного управління виробництвом є оптимальність, точність та оперативність управлінських рішень.

Оптимальність управлінських рішень – це вибір із множини рішень таких, які забезпечують досягнення мінімуму чи максимуму цільової функції за умови раціонального використання наявних ресурсів.

Показниками оптимальності можуть бути: рівномірність завантаження підрозділів (робочих місць), тривалість виробничого циклу, величина незавершеного виробництва, собівартість продукції.

Точність управлінських рішень – визначається ступенем відхилення фактичних показників і параметрів виробництва від установлених. Чим менше таких відхилень, тим вищі стабільність і надійність роботи виробничих підрозділів.

Оперативність управлінських рішень – це своєчасне прийняття необхідних рішень для забезпечення дотримання встановлених параметрів виробничого процесу.

Дата добавления: 2014-01-11