При оцінці варіанту технологічного процесу та обґрунтуванні вибору технологічного оснащення порівнюють технологічну собівартість та капітальні вкладення при кожному із варіантів

Економічна оцінка варіанту технологічного процесу і обґрунтування вибору технологічного оснащення

Економічна оцінка ефктивності інвестицій в освоєння виробництва нової продукції

Розроблений технологічний процес оформляється у вигляді комплекту технологічної документації.

Затверджений технологічний процес є обов'язковим для всіх підрозділів і працівників підприємства. Технологічна дисципліна полягає в суворому дотриманні правил і вимог виготовлення заготовок, обробки деталей і скла­дання виробу в цілому та його окремих частин відповідно до технічної документації.

Для оцінки інвестиційних проектів та вирішення питання щодо доцільності їх фінансування використовуються п’ять основних показників:

1) Сума інвестицій.

2) Термін окупності.

3) Чиста дисконтована вартість (ЧДВ).

4) Внутрішня норма прибутку (рентабельності) (ВНП).

5) Індекс прибутковості (ІП).

Сума інвестицій – сума витрат, пов’язаних із реалізацією проекту.

Термін окупності – період часу, необхідний для того, щоб чисті прибутки від інвестицій відшкодували понесені витрати.

Деякі фірми застосовують показник дисконтований період окупності – період часу, необхідний на те, щоб чисті прибутки від інвестицій, дисконтовані на вартість капіталу інвестиції, покрили витрати на інвестиції.

Чиста дисконтована вартість (ЧДВ) – сума дисконтованої вартості грошових потоків за період реалізації проекту.

Чистий дисконтована вартість (ЧДВ) дозволяє отримати найбільш узагальнену характеристику результату інвестування, тобто його кінцевий ефект в абсолютній сумі.

Внутрішня норма прибутку (рентабельності) – така дисконтна ставка, за якої сума по­чаткових інвестицій і теперішньої вартості грошових потоків є однаковими, тобто ЧДВ = 0.

Індекс прибутковості – сума грошового потоку (в дійсній вартості) за весь період експлуатації інвестиційного проекту поділена на суму інвестицій.

Приклад оцінки доцільності інвестицій
Дисконтна ставка, %
Роки
Грошовий потік	-1000
Сукупний грошовий потік	-1000	-500	-100
Сума інвестицій
Термін окупності		2,3
Дисконтований грошовий потік	-1000,0	454,5	330,6	225,4	68,3
Сукупний дисконтований грошовий потік	-1000,0	-545,5	-214,9	10,5	78,8
Дисконтований період окупності				2,95
Чиста теперішня вартість		78,8
Внутрішня норма прибутку, %	14,49
Дисконтований грошовий потік	-1000,0	436,7	305,2	199,9	58,2
Сукупний дисконтований грошовий потік	-1000,0	-563,3	-258,1	-58,2	0,0
Чиста теперішня вартість		0,0
Індекс прибутковості		1,3

Економічна оцінка варіантів технологічного процесу вклю­чає порівняльний аналіз по приведених витратах і вибір варіанту, який забезпечує їх мінімальне значення:

де С _mі - технологічна собівартість і-го виробу, грн./шт.;

Е_н - нормативний коефіцієнт дисконтування;

К_і – сума капітальних вкладень, грн. - рік/шт.

N – річна програма виготовлених виробів, шт.

Технологічна собівартість включає поточні витрати виробництва: вартість матеріалів, палива і енергії на технологічні потреби, витрати на оплату праці, обслуговування і ремонт обладнання, витрати на інструменти, амортизацію тощо.

Технологічна собівартість (С_m) одного виробу розрахо­вується за формулою:

де , - умовно-змінні та умовно-постійні витрати, грн.;

До капітальних вкладень відноситься вартість необхідних основних засобів, витрати на екологічні заходи, затрати на технологічну підготовку виробництва тощо.

6. Зміст та етапи організаційно-економічної підготовки виробництва

Організаційно-економічна підготовка виробництва – сукупність процесів організації, планування, обліку і контролю на всіх стадіях і етапах комплексної підготовки виробництва, в результаті яких забезпечується готовність підприємства до освоєння і виготовлення виробів заданого рівня якості при встановлених термінах і обсягах їх випуску та найменших затратах.

Етапи організаційно-планової підготовки виробництва:

Ø розробка і впровадження проекту організації та технічного обслуговування основного виробництва;

Ø формування нормативної бази для техніко-економічного і оперативно-календарного планування;

Оперативно-календарне планування – календарне погодження виробничого процесу між структурними підрозділами з урахуванням послідовності та параметрів технологічного процесу.

Ø розробка проекту матеріально-технічного забезпечення та збуту продукції;

Ø розробка і впровадження системи організації оплати праці усіх категорій працівників;

Ø організація переходу на випуск нового виробу;

Ø організація ефективного використання і обслуговування нових виробів у споживача.

Дата добавления: 2014-01-11