Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Завдання 3

Частина устаткування виробничої дільниці з часом виходить з ладу і ремонтується. Відмови устаткування, як і терміни ремонту – випадкові величини. Коли ремонтна бригада вільна, вона відразу приймається за роботу, а коли ремонтники зайняті, устаткування чекає своєї черги. Доки устаткування знаходиться в ремонті, або очікує ремонту, випуску продукції на ньому не відбувається і загальне виробництво зменшується. Необхідно визначити, яка середня продуктивність ділянки у даних умовах і які міри потрібні для її підвищення. Отже, потрібно знайти оптимальне співвідношення витрат, що пов’язані з очікуванням ремонту, і витратами на збільшення ремонтних бригад.

Рішення.

Аналітично відомі інтенсивність потоку відмов устаткування l і інтенсивність потоку обслугування m за зміну. Відомі також втрати в одиницю часу: від простою устаткування – n умовних одиниць, на утримання однієї бригади - m умовних одиниць.

Менеджерів, які організують виробничий процес, цікавить середній час очікування обслугування і середній час обслугування при різній кількості ремонтних бригад s. Також важливо знайти оптимальну кількість ремонтних бригад з урахуванням витрат у одиницю часу на простої і на утримання бригади.

1) Розрахуємо показники роботи СМО з одним каналом обслуговування.

 

При роботі однієї бригади дану задачу можна представити у вигляді одноканальної системи обслугування з необмеженною чергою.

r = l / m.

При r > 1 черга росте необмежено.

При r < 1 маємо такі показники.

Ймовірність відсутності черги:

p0 = 1 - r.

Ймовірність черги з k замовлень:

pk+1 = r k+1 (1 - r) або pk+1 = r k+1 p0.

Середній час очікування в системі:

За результатами розрахунків:

2) Розрахуємо показники СМО для s ремонтних бригад та приймемо рішення про їх оптимальну кількість з урахуванням витрат на простої – n грн в одиницю часу і на утримання бригади – m грн в одиницю часу).

 

Якщо працює s бригад задачу можна описати як багатоканальну систему з необмеженою чергою.

Значення r / s може бути більше за 1.

Якщо r / s ³ 1, тоді черга зростає до нескінченності.

Якщо r / s < 1, то існують фінальні ймовірності.

Ймовірність відсутністі черги:

 

Середня кількість устаткування у черзі:

 

Cередня кількість устаткування в системі обслуговування Ws=Wq+1/m. Домножимо ліву і праву частину рівняння на l, отримуємо:

Ls = Lq + r.

Середній час перебування устаткування у черзі:

Wq = Lq / l.

Середній час перебування устаткування в системі:

Ws =(1 / l) Ls.

Припустимо, що витрати в одиницю часу на простой складають 7 умовних одиниць, і на утримання однієї бригади - 5 умовних одиниць. Тоді отримуємо такі результати при різній кількості бригад (припустимо, що l = 1.6, m = 0.9, r = 1.77).

 

Аналіз результатів. За результатами розрахунків бачимо, що при s = 2: Ws = 17.43, загальні витрати V=7×17.43 + 5×2 = =131.99 у.о.

При s = 3: Ws = 1.5, загальні витрати V=7×1.5 + 5×3=25.54 у.о.

При s = 4: Ws = 1.18, загальні витрати V=7×1.18+5×4=28.24у.о.

Бачимо, що з економічної точки зору вигідно тримати три ремонтні бригади.

 

7. Література

1. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. –М.: Информационно-издательский дом «Филин», Рилант, 2000. - 464 с.

2. Математические методи и модели в планировании у управлении: Сборник задач / С. А. Кулиш, С. А. Воловельская, А.И. Жилин, А. С. Пилипенко. – К.: Вища шк. Головное изд-во, 1985. – 239 с.

3. Плис А.И., Сливина Н.А. Mathcad 2000. Математический практикум для экономистов и инженеров: Учеб.пособ. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 656с.

4. Таха Х. Введение в исследование операций: В 2-ч книгах, Кн. 2. Пер. с англ. –М.: Мир, 1985. – 496 с.

 

Зміст

1. Вступ....................................................................  
2. Використання теорії масового обслуговування у керуванні виробництвом......................................  
2.1. Системи масового обслуговування з відмовами............................................................  
2.1.1. Одноканальні системи масового обслуговування...................................................  
2.1.2. Багатоканальні системи масового обслуговування.....................................................  
2.2. Системи масового обслуговування з очікуванням.............................................................  
3. Практичне застосування теорії масового обслуговування......................................................  
4. Завдання до лабораторних робіт.........................  
5. Приклад виконання лабораторної роботи №1.....  
6. Приклад виконання лабораторної роботи №2....  
7. Література...............................................................  
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Завдання 2. На підприємство переробної галузі прибувають машини з сировиною | Вопрос 1. Неотложные следственные действия
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 359; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.