Етапи реструктуризації

Практика здійснення реструктуризації.

- обгрунтування необхідності змін;

- формування команди;

- діагностика (аналіз) стану підприємства, виявлення існуючих проблем;

- визначення цілей;

- розробка програми реструктуризації;

- обгрунтування концепції реструктуризації (вибір виду — (варіан­ту) реструктуризації і обгрунтування стратегічного розвитку);

- впровадження програми;

- розробка бізнес-плану реорганізованого підприємства;

- визначення економічної ефективності реструктуризації;

- моніторинг реалізації програми;

- коригуючі дії.

Найважливішим етапом є розробка програми реструкту­ризації або бізнес-плану реструктуризації— це трансформація обраного з декількох альтернатив варіанту досягнення вста­новлених цілей в комплексний план конкретних дій з визна­ченням строків, ресурсів, відповідальних за їх реалізацію.

Вимоги бізнес-плану

- забезпечувати комплексне просування до оптимізації ціліс­ного організму підприємства;

- бути підпорядкованим інтересам компанії, привабливим ' для керівництва і переконливим для зовнішніх інвесторів;

- висвітлювати існуючі проблеми фірми та загрози для

їі існування;

- встановлювати цілі, які контролюються та вимі­рюються;

- містити рішення, які усувають проблеми та загрози;

- пропонувати заходи, які реально можна викопати;

- конкретизувати завдання в розрізі під­розділів;

- представляти фінансові та зміс­товні наслідки запропонованих дій.

- Виходячи з цих вимог і зважаючи на те, що загальноприй­нятого виду бізнес-плану реструктуризації не існує, може бути запропонований такий варіант цього документу:

1. Резюме.

2. Програма реструктуризації.

3. План реструктуризації в розрізі головних напрямків або підрозділів.

Резюме — відображає основний зміст документа:

- причини, які спонукали компанію запровадити реструкту­ризацію;

- основні цілі реструктуризації;

- головні напрямки реструктуризації;

- кількісні та якісні результати, що очікується отримати після проведення реструктуризації.

Програма реструктуризації — це перелік заходів в межах основних напрямків, що дозволяють досягти поставленої мети — підвищення прибутковості діяльності компанії і за­безпечення зростання її ринкової вартості.

Програма реструктуризації, розроблена для всього під­приємства, може мати доволі крупний характер з вказуванням відповідних служб і підрозділів, задіяних в її виконанні, та орієнтовних строків реалізації, може передбачати поетапність впровадження тих чи інших заходів.

План реструктуризації — розробляється на основі про­грами реструктуризації. Він містить перелік дій по кожному заходу, строки його початку і закінчення, визначає відповід­них осіб за його виконаня, необхідні ресурси і кошти, очіку­ваний результат. Він може передбачати дії як в межах всього підприємства, так і окремого підрозділу.

Можливими способами реструктуризації є:

· перепрофілювання підприємства;

• виділення окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності;
• виділення окремих структурних підрозділів як нових юридичних осіб;
• злиття двох і більше підприємств і утворення нової юридичної особи.

Основні показники оцінки результатів реструктуризації

- прибутковість,

- наявність позитивних грошових потоків основної діяльності;

- зростання продуктивності праці;

- зростання продуктивності всіх видів ресурсів;

- зростання обсягів експорту.

Дата добавления: 2014-01-11