Этапы создания нового предприятия

Структура этапов жизненного цикла предприятия.

Сущность процедуры реорганизации и ликвидации.

Виды потерь сопутствующих предпринимательской деятельности.

Кривая распределения вероятности потерь.

Понятие и функции предпринимательского риска. Виды риска.

Этапы создания нового предприятия.

Структура этапов жизненного цикла предприятия.

ЛЕКЦИЯ 9. ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И РИСКА КОНСАЛТИНГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Жизненный цикл предприятия на рынке услуг, конечно, отражает специфику данной сферы. Однако деятельность всякого предприятия подчинена общим законам бизнеса. Жизненный цикл любой предпринимательской структуры проходит несколько основных этапов.

Первый этап — зарождение предпринимательской идеи, которое приводит к организации предприятия.

Следующий этап — развитие предприятия, укрепление его позиций на рынке, расширение деятельности, укрупнение. Любому рынку присущи процессы реорганизации: объединение, слия­ние и поглощение.

И наконец, следует этап прекращения деятельности пред­приятия, его ликвидации.

Для создания собственного дела необходимы имущество и финансовые средства, чтобы сформировать уставный капитал, а также нежилые помещения, где можно разместить офис будущей организации и вести намеченные виды деятельности. Кроме того, предприниматель должен предварительно изучить рынок, на ко­тором намерен предлагать результаты своей деятельности, сфор­мировать команду партнеров со специалистами в области техно­логии, финансов, бухгалтерского учета, маркетинга.

При создании предприятия в сфере услуг необходимо решить следующие вопросы:

кто будет потребителем данного сервисного продукта;

какие конкретно товары и услуги будут производиться и есть ли доступные факторы и условия для такого производ­ства;

на какой технической и технологической основе будет осуществляться деятельность;

каков допустимый уровень издержек при производстве продукции;

каково соотношение спроса и предложения по данному виду сервисного товара на данном рынке.

Создание нового дела также делится на этапы.

1.Формирование и обоснование предпринимательской идеи.

На первом этапе выявляется экономический интерес предпринимателя в осуществлении конкретного вида деятельности. Предприниматель ставит ближайшие и перспективные цели, которых предполагает достичь при осуществлении данной идеи, формирует конкретное решение об открытии дела в определенной организационно-правовой форме, подбирает квали­фицированных и надежных соучредителей, определяет финансовые источники, необходимые для ведения дела на начальном этапе.

2.Разработка и оформление пакета учредительных документов.

Этот этап начинается с решения вопроса о выборе организационно-правовой формы предприятия исходя из предполагаемых целей, финансово-экономических возможностей, опыта, знаний предпринимателя и его партнеров и других факторов. На выбор организационно-правовой формы в существенной степени влияют и внешние факторы предпринимательской среды, и внутренние составляющие предприятия, его сильные и слабые стороны. Немаловажное значение для успеха деятельности могут иметь месторасположение, отношение к предпринимателям местных органов самоуправления и другие факторы. На данном этапе выполняют комплекс организационных мероприятий: проводят первое собрание учредителей, выбирают фирменное наименование, подбирают квалифицированных сотрудников, изготавливают печати и штампы, выбирают товарный знак.

3.Государственная регистрация и постановка на учет в налоговом органе.

Вновь создаваемое предприятие одновременно с заявлением о государственной регистрации подает заявление о постановке на учет в налоговом органе, образованном в соответствии с законодательством России по месту нахождения юридического лица. Для осуществления предпринимательской деятельности необходимо в установленном порядке открыть расчетный и другие счета в банке.

4. Начальная стадия функционирования предприятия.

Начинается непосредственная деятельность вновь создавае­мого предприятия: заключение договоров (контрактов) на по­ставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства; заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями. На данном этапе определяют маркетинговую стратегию, исследуют рынок, выби­рают способы продвижения товаров на рынок и пути сбыта про­дукции; устанавливают методы формирования цен на продукцию (услуги); проводят рекламную кампанию товаров (услуг). Здесь же получают разрешение (лицензию) на отдельные виды деятельности и организуют учет доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Министерства финансов.

Деятельность предприятия, как правило, не ограничена во времени. Со временем конкретное предприятие прекращает свою деятельность по различным причинам. Прекращение возможно как реорганизация или ликвидация.

Дата добавления: 2014-01-11