Кризис организации. Причины возникновения. Виды и последствия

Антикризисное управление

Продченко Игорь Анатольевич

Юлия Александровна

Возникновение кризиса в организации

Организация – относительно обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособления выступают:

- Экономическая самостоятельность;

- Организационная целостность (существование внешней и внутренней среды);

- Наличие специализированных информационных структур;

- Возможность выделения для организации общего результата работы.

В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма, предприятие, АО, банк, компания, а также структурные единицы системы государственного управления.

Важные вопросы в решении систем управления:

1 – В какие периоды развития организации может возникнуть кризис?

2 – Насколько опасность возникновения кризиса связана с рискованным изменением самой организации, и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует организация?

Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, которые обычно не совпадают с ритмами общественного развития или ритмами развития других организаций.

Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития своей социально-экономической системы. В связи с этим на организацию воздействуют внешние факторы, которые определяются воздействием общих циклов экономически, и внутренние, которые зависят от собственных циклов и кризисного развития.

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она зависит. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем в каждом случае по-разному. Влияние зависит от вида собственности организации, вида её деятельности и экономического и профессионального потенциала. При этом каждая организация по-разному реагирует на соотношение, влияющих на её состояние внутренних и внешних факторов. При возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно ликвидируется, другие сопротивляются кризисному явлению, а третьи находят различные возможности использовать влияние внешних факторов себе на благо.

Поведение организаций объясняется рядом причин:

1 – Антикризисный потенциал;

2 – Профессиональное управление;

3 – Повышенная экономическая активность;

4 – Стечение обстоятельств и удачные рискованные решения.

Но, возможно, такое положение, при котором при благоприятной внешней экономической обстановке организация терпит глубокий кризис. Причины в этом случае:

Внутренние факторы развития:

- Старение технологий;

- Неэффективная организация работы;

- Просчеты в экономической стратегии;

- Ошибки в принятии экономических решений;

- Деловые и социально-психологические конфликты;

- Низкий профессионализм персонала;

- Неудачный маркетинг и т.д.

Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы антикризисного управления необходимо различать причины, симптомы и факторы кризиса.

Причины кризиса – это события или явления, вследствие которых возникают симптомы и факторы кризиса.

С точки зрения воздействия на организацию, причины возникновения кризисов в ней можно классифицировать на внешние и внутренние:

- Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация;

- Возникновение внутренних причин зависит от ситуации в организации.

Симптомы проявляются в показателях и в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Анализ показателей производительности труда, эффективности деятельности, фондоотдача, энерговооруженности производства, финансового состояния, текучести кадров, дисциплины, удовлетворенности трудом, конфликтности и других показателей – могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса, при этом величина и динамика показателей могут оцениваться относительно установленной рекомендуемой величины и относительно их значений в последовательные промежутки времени.

Симптомом кризисного развития может быть несоответствие показателей закономерным соотношениям, либо резкие снижения показателей в определенные временные интервалы, но не всегда симптомы ухудшения состояний приводят к кризису.

Симптом – это только внешнее проявление начала «болезни» организации. К самой «болезни» приводят причины возникновения кризиса.

Фактор кризиса – событие или зафиксированное состояние объекта или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

Этапы кризиса:

Причины (1) => Симптомы (2) => Факторы (3)

Например, причинами кризиса могут быть: финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования.

Симптомы кризиса – это проявление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и другие. И тогда факторами кризиса будут: снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредиту.

К проблеме возникновения кризиса в организации следует подходить системно, т.к. любая организация является целостной системой, которая состоит из взаимосвязанных элементов, частей и компонентов, при этом развитие организации, даже при её количественном росте не изменяет общих характеристик целостности.

Система в процессе своей жизнедеятельности находится либо в устойчивом состоянии, либо нет. Исходя из этого, различают устойчивость статическую и динамическую. Факторы, влияющие на эту устойчивость, бывают внешние и внутренние.

Централизованная (планово-административная) система поддерживает только внешнюю устойчивость.

Устойчивость производственно-экономических структур достигается за счет внешних управляющих решений.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:

Банкротство (несостоятельность) - это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в бюджеты всех уровней и во внебюджетные фонды.

Предпосылки банкротства многообразны - это результат взаимодействия многочисленных факторов как внешнего, так и внутреннего характера. Их можно классифицировать следующим образом.

Внутренние факторы:

1. Дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционной политики.

2. Низкий уровень техники, технологии и организации производства.

3. Снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как следствие высокий уровень себестоимости, убытки, «проедание» собственного капитала.

4. Создание сверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, производственных запасов, готовой продукции.

5. Плохая клиентура предприятия, которая платит с опозданием или не платит вовсе по причине банкротства, что вынуждает предприятие самому залезать в долги.

6. Отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышению качества и конкурентоспособности продукции, выработке ценовой политики.

7. Привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях.

8. Быстрое и неконтролируемое расширение хозяйственной деятельности, в результате чего запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее объема продаж.

К внешним факторам относятся следующие:

1. Экономические: кризисное состояние экономики страны, общий спад производства, инфляция, нестабильность финансовой системы, рост цен на ресурсы, изменение конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров. Одной из причин несостоятельности субъектов хозяйствования может быть неправильная фискальная политика государства. Высокий уровень налогообложения может оказаться непосильным для предприятия.

2. Политические: политическая нестабильность общества, внешнеэкономическая политика государства, разрыв экономических связей, потеря рынков сбыта, изменение условий экспорта и импорта, несовершенство законодательства в области хозяйственного права, антимонопольной политики, предпринимательской деятельности и прочих проявлений регулирующей функции государства.

3. Усиление международной конкуренции в связи с развитием научно-технического прогресса.

4. Демографические: численность, состав народонаселения, уровень благосостояния народа, культурный уклад общества, определяющие размер и структуру потребностей и платежеспособный спрос населения на те или другие виды товаров и услуг.

Виды банкротства:

1. Реальное банкротство организации – характеризуется неспособностью предприятия восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь собственного и заемного капитала.

2. Временное, условное банкротство – характеризуется таким состоянием неплатежеспособности организации, которое вызвано существенной просрочкой ее кредиторской задолженности, затовариванием готовой продукцией, при этом сумма активов организации превосходи объем ее долгов.

3. Преднамеренное (умышленное) банкротство – характеризуется преднамеренным созданием руководителями и собственниками организации состояния ее неплатежеспособности, нанесением ей экономического вреда (хищение средств организации разными способами) в личных интересах и в интересах иных лиц. (уголовно наказуемо).

4. Фиктивное банкротство – ложное объявление организацией о своей неплатежеспособности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки платежей по своим финансовым обязательствам либо получения скидки с долгов, либо для передачи готовой продукции, не пользующейся спросом на рынке для погашения долгов.

Основные цели применения процедур банкротства:

- преодоление убыточности предприятия и улучшение его финансового положения;

- освобождение бизнеса от долгов и разрешение противоречий между должником и кредитором;

- проведение реструктуризации;

- реализация сделок купли-продажи (приобретение кредитором всей или части собственности должника, его имущественного комплекса или бизнеса);

- передел собственности между владельцами фирмы.

- личное обогащение собственника, который осуществляет умышленное банкротство, намеренно искажая реальное финансовое положение предприятия. В результате предприятие либо продается доверенному лицу целиком по низкой ликвидационной стоимости с последующей перепродажей его по более высокой рыночной цене, либо оно продается по частям (в том случае, если такой вариант продажи обеспечивает большие доходы от реализации:

- уход от налогов. При этом банкротство рассматривается как способ уклонения от налогов: нет предприятия — нет налогов;

- уклонение от расплаты с кредиторами. Как и в случае с налогами, осуществляется умышленное сокрытие активов предприятия;

- банкротство как составной элемент стратегии ведения корпоративных войн. При этом агрессором могут преследоваться как цели устранения конкурента, так и цели захвата отдельного "лакомого куска" бизнеса, например участка земли, занимаемого данным предприятием (такой вариант особенно характерен для Москвы и Московского региона, где цены на землю очень высоки);

Дата добавления: 2014-01-11