Типология кризиса

Тема 2. Кризис организации, его виды и фазы, последствия.

Лекция. 11.11.2011

Последствия банкротства.

Банкротство организации имеет негативные последствия. Поэтому в странах с развитой рыночной экономикой, как правило, предусматривается комплекс мер по восстановлению платежеспособности фирмы-должника, а ее банкротство или сокращение бизнеса рассматривается как крайне нежелательная мера.

К негативным сторонам банкротства относятся:

- потеря кредиторами части своего капитала;

- возможность вызвать последующие банкротства - так называемый эффект домино;

- ухудшение материального положения работников предприятия из-за длительной задержки причитающихся им заработной платы, пособий и т.д.;

- сокращение рабочих мест, возникновение социальной напряженности, и как результат - снижение платежеспособности населения;

- сужение потребительского рынка;

- возможность криминального передела собственности организации и разворовывания имущества, в том числе организаций со значительной долей государственной собственности.

Существует множество моделей жизн. цикла кризиса. Однако для российских компаний приемлема модель А. Адизеса(сравн. С жизненными циклами организации).

Этапы:

1. Рождение(регистрация)

2. Развитие и рост

3. Развитие(рождение дочерних компаний)

4. Возникновение признаков неплатежеспособности и фин. неустойчивости. Признаки: долг >100 тыс., невыплаты>3 мес.

5. Диагностика финансового состояния. Выявить причины и принять меры.

6. Проведение диагностики финансового состояния.

7. Реализация мер финансового оздоровления.

8. Ухудшение финансового состояние и возникновение финансовой неустойчивости

9. Сокращение нерентабельного производства

10. Наступление кризисного состояния

11. Ликвидация организации или смерть живого организма

Примеры: Организационные патологии (детские болезни): организацией управляет собственник (семейные предприятия). Но если в компании более 100 чел, возникает патология, то нужно привлекать профессиональных менеджеров - лекарство. В России часто бизнес забирает топ-менеджмент, собственник теряет контроль – тока противоречия. Выход – рейдерство (причина-несовершество законодательства).

Схожесть жизненного цикла организации и живого организма предполагает выделение особенностей развития компаний на ее самом начальном пути, где организация до банкротства проходит ряд стадий – от эпизодической несостоятельности до длительной и хронической неплатежеспособности.

1. Производственный кризис.

Критерий технологический. (Циклы Кондратьева).

3-5 лет – малый конъюнктурный цикл(необходимо что-то менять, обновить)

7-8 лет – необходимо обновить оборудование

40-60 лет – большие циклы, смена технологий производства.

2. Социально-управленческий.

Причиной возникновения является развитие конфликтов в организации.

3 группы конфликтов в организации:

• Между собственниками и топ-менеджерами. Теория агентских соглашений – пути решений.

• Между собственниками и кредиторами. Конфликт возникает, когда привлекаем второго кредитора и сдвинуть собственника, возникает неплатежеспособность.

• Конфликт между работниками и руководителями компании. Причина – сокращение затрат на содержание персонала.

3. Финансовый кризис.

Неплатежеспособность предприятия.

Неправомерное распределение чистой прибыли.

Векторы интересов:

• Интересы собственников(дивиденды)

• Развитие организации

• Интересы персонала

4. Организационный кризис.

Возникает в результате несовершенства структуры производства и структуры аппарата управление.

5. Информационный кризис.

Возникает, когда информация об организации не соответствует ее положению. Информация, которую получает менеджер не соответствует действительности. Путем манипулирования информацией можно увеличить рыночную стоимость.

Дата добавления: 2014-01-11