КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные формы работы с кадрами на предприятии
Управление кадрами - совокупность форм и методов целенаправленного воздействия на воспроизводственный цикл рабочей силы (подготовка, распределение, использование). На предприятии процесс управления кадрами осуществляется по следующим направлениям: • Управление подготовкой и формированием кадров (осуществляется комплектование кадров, их подготовка) • Управление расстановкой и движением кадров • Управление использованием кадров (работа по стабилизации кадров, организация оплаты труда). Работа с кадрами относится к организации труда, потому что без обеспечения определенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве. Основные формы работы: • подбор • расстановка • аттестация • ротация • профориентация • адоптация • стабилизация коллектива и др. Подбор кадров - процесс изучения соответствия выдвигаемых кандидатов функциональным обязанностям по определенной деятельности (конкретной должности). Включает следующие этапы: • сбор информации по кандидатам, • оценка их качеств, • сопоставление качеств претендентов, • выбор наилучшего из претендентов, • назначение на должность. Расстановка кадров - целесообразное распределение кадров по структурным подразделениям предприятия. При этом преследуются две цели: • формирование активно действующих коллективов в рамках подразделений • создание перспектив для профессионального роста. При подборе и расстановке кадров применяются следующие методы: тестирование, рекомендации астрологов, тест по почерку, создание стратегических групп (генераторы идей, информационные привратники - сбор и аккумуляция информации, антрипринеры - энергичные руководители).
Работа по стабилизации трудового коллектива (одна из основных форм работы с персоналом). Для успешного функционирования в рыночной среде предприятие должно обладать необходимым запасом человеческих ресурсов, располагать ключевыми кадрами и высококвалифицированным ядром персонала, прививать им навыки совместной творческой работы, направленной на достижение поставленных целей. В развитых странах стабилизация коллектива обеспечивается: созданием гарантий занятости, созданием условий труда, отвечающих потребностям работника. Стабилизация кадров - одно из основных средств повышения производительности труда, для чего требуется разработка специальных программ, в которых предусматриваются: • создание условий труда, организация труда и режима работы; • обеспечение потребностей в жилье, детских садах, медицинском обслуживании; • разнообразие производственных функций рабочих (привлечение к управлению); • совершенствование системы оплаты и стимулирования труда; адаптация в трудовом коллективе; • внутрипроизводственное движение кадров; • гарантии занятости вне зависимости от конъюнктуры рынка; • привлечение временных работников в периоды подъема; • маневрирование трудовыми ресурсами в пределах компании; • переквалификация кадров; • сокращение рабочей недели в период ухудшения конъюнктуры; • дополнительные отпуска и досрочный выход на пенсии (ухудшение конъюнктуры); • неполный рабочий день; • работа по контрактам; • работа по созданию резерва в руководстве кадров. Аттестация персонала (применяется с 1970 года). Цель - дать оценку работника и рекомендации по работе. С 1987 года аттестация стала повсеместной. Применяется при переходе на новую систему оплаты труда (переход на тарифную систему оплаты труда в бюджетных организациях, переход на новую должность с изменением размера оплаты труда).
Аттестации не подлежат: молодые специалисты, работающие менее года на данной должности; беременные женщины. Состав аттестационной комиссии: директор, начальник отдела кадров, представители общественных организаций. Результатом аттестации является субъективная оценка (нет четких критериев оценки работников, только по характеристике): соответствует занимаемой должности; соответствует занимаемой должности с условием улучшения работы; не соответствует занимаемой должности. Профориентация - научно-обоснованная система средств и приемов изучения человека, формы и методы целенаправленного воздействия на человека, способствующие своевременному и сознательному выбору профессии, а также рациональному трудоустройству (формирует у людей представление о профессии, дает понимание того, что ожидает от работника предприятие и какой труд на нем получает заслуженную оценку). Формы работы: профинформация; профотбор - изучение качеств человека с целью определения профессиональной пригодности человека к конкретной профессии. Методы: медицинское обследование, определение психофизиологических возможностей человека. Подготовке кадров должен предшествовать профессиональный отбор кандидатов на то или иное рабочее место. В нашей стране профессиональный отбор получил распространение пока лишь для укомплектования должностей и профессий, которые предъявляют очень высокие требования к психофизиологическим качествам работника и к его здоровью. Однако задача профессионального отбора это определение пригодности человека к выполнению конкретной работы и подбор наиболее эффективных исполнителей и руководителей если не для всех, то для большинства рабочих мест и должностей - такая задача становится актуальной в системе рыночных отношений. Профессиональная пригодность устанавливается путем проверки состояния здоровья, измерения определенных психофизиологических параметров человека, необходимых для избранной им профессии, использования тестового и других методов контроля. При профессиональном отборе необходимо обращать особое внимание на наличие или отсутствие таких свойств личности, которые не поддаются изменению, тренировке, формированию. Такие качества определяются генотипом человека, в отличие от фенотипа - совокупности свойств человека, которые можно формировать или изменять. Перечень необходимых для конкретной профессии личных качеств исполнителя отражается в профессиограммах - документах, в которых формулируются требования к предполагаемым исполнителям или работникам вообще.
Подготовка рабочих для современного производства осуществляется через систему профессионально-технического образования и через обучение на производстве. Реформа общеобразовательной и профессиональной школ предусматривает превращение профессионально-технического образования в основную форму подготовки квалифицированных рабочих путем создания единого типа многопрофильных профтехучилищ. Для окончивших неполную среднюю школу со средним сроком обучения три года и до одного года - для выпускников средней школы Ротация кадров - это регулярная сменяемость кадров, профессиональное и должностное продвижение. Предполагает движение по горизонтали и по вертикали. Ротация в СССР представляла собой продвижение по должностной лестнице. Результат - создание большого количества ненужных отделов и должностей. Целью было повышение заработной платы. Других возможностей для этого не было. Япония. Горизонтальное передвижение работников. Цель достичь полной взаимозаменяемости работников. Соответствует условиям пожизненного найма. США. Используется система двойной лестницы: • рост по профессиональной лестнице без занятия руководящей должности (вертикальное продвижение; горизонтальное продвижение - присвоение определенных званий в пределах одной профессии на одном уровне управления с повышением заработной платы) • рост по руководящей лестнице. Переподготовка и повышение квалификации Для рабочих существуют следующие формы повышения квалификации: обучение смежным профессиям
обучение передовым методам работы экономическая учеба. Для специалистов - вузовская переподготовка. Профессиональное обучение на производстве охватывает подготовку новых рабочих, переподготовку и обучение вторым профессиям, повышение их квалификации. Подготовка новых рабочих на производстве осуществляется в форме индивидуальной и групповой подготовки на рабочих местах и курсовой системы обучения на учебно-производственной базе предприятия или в учебно-курсовых комбинатах. На предприятиях подготовка молодых рабочих проводится под руководством неосвобожденных от основной работы квалифицированных рабочих, в учебно-курсовых комбинатах - под руководством мастеров производственного обучения. Переподготовка преследует цель обучения рабочих новым профессиям в соответствии с требованиями научно-технического прогресса. Обучение вторым профессиям направлено на расширение производственного профиля рабочих, на возможность совмещения профессий в целях повышения производительности труда, повышения его содержательности и привлекательности. Современное производство требует постоянного роста профессионального мастерства рабочих, совершенствования их знаний, навыков, умений. Этому способствует система повышения квалификации рабочих, которая осуществляется путем обучения на производственно-технических курсах, курсах целевого назначения (или овладения новой техникой и технологией), на курсах бригадиров и др. Большое значение приобретает в современных условиях переподготовка работников в соответствии с требованиями рынка труда. Эту работу организует Федеральная служба занятости населения. Тема 11: Рабочее время. Режимы труда и отдыха
Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 2642; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |