Стратегические проблемы компании

Успешная стратегия предполагает превращение конкурентно сильных сторон компании в конкурентное преимущество, в том числе за счет слабых сторон конкурентов.

Высокие относительные показатели конкурентной силы компании говорят о перспекти­вах улучшения ее рыночной позиции в долгосрочном периоде.

Приведенная методика оценки конкурентной силы позволяет уточнить положение ком­пании относительно конкурентов с помощью показателей ключевых факторов успеха; они же указывают, по каким факторам компания уступает и кому.

Знание слабых и сильных сторон компании необходимо для выработки стратегии, спо­собной в долгосрочной перспективе улучшить ее конкурентную позицию. В целом же компа­ния должна стараться превратить свои сильные конкурентные стороны в устойчивое конку­рентное преимущество и предпринимать стратегические действия, способные устранить ее конкурентные недостатки. Оценка конкурентной силы также показывает, победа над каким соперником наиболее вероятна и каковы его самые уязвимые места. Если у компании значи­тельный перевес силы в областях, где конкуренты слабы, можно предпринять наступление, чтобы использовать слабости конкурентов.

Заключительная аналитическая задача состоит в выявлении стратегических проблем, ко­торые могут помешать компании достичь успеха. Решение этой задачи предполагает обобще­ние результатов анализа положения компании и анализа отрасли и конкурентной среды. Все серьезные проблемы компании должны быть учтены менеджерами при разработке стратеги­ческого плана. Компания должна избрать методы борьбы с трудностями в условиях глобаль­ной конкуренции, пути достижения приоритета в инновациях, резервы снижения издержек, способы поддержания и повышения темпов роста бизнеса, методы повышения узнаваемости товарной марки компании, возможности использования электронной коммерции. Необхо­димо также принять решение по важным вопросам, в частности: расширение ассортимента товаров, проведение исследований и разработок по созданию новой продукции, наращивание производственных мощностей, снижение цен в ответ на аналогичные действия конкурентов, добавление новых потребительских свойств товаров, расширение инвестирования за пределы страны. Наконец, менеджерам следует обдумать вопрос, как надлежит реагировать на разра­батываемые законодательные акты, принятие которых может резко увеличить издержки про­изводства; на снижение интереса потребителей к новым товарам компании; на демографиче­ские изменения в сегменте основных потребителей и пр.

Дата добавления: 2014-01-11