Закупочная логистика

Сущность закупочной логистики – это процессы обеспечения предприятия материальными ресурсами, размещение на складах предприятия, их хранение и выдача в производство. Закупочная логистика определяет что, сколько и на каких условиях закупать, и как реализовать принцип системности, то есть синхронизировать закупки с производством и сбытом, а также деятельность предприятий с поставщиками.

Цель закупочной логистики – эффективное обеспечение предприятий материальными ресурсами.

Эта цель может быть рассмотрена в трех случаях в зависимости от того, на каком уровне детализации рассматривать отдел закупок:

1. Отдел закупок обеспечивает интеграцию предприятия в макрологистическую систему посредством работы с поставщиками.

2. Отдел закупок, являясь элементом логистической системы предприятия, должен согласованно действовать в цепи «снабжение-производство-сбыт».

3. Отдел закупок – самостоятельная система. Для успешной работы необходимо, чтобы отдел закупок удовлетворял принципам логистики.

Можно рассмотреть два подхода к управлению отдела снабжением:

- традиционный подход – характерен для большинства предприятий отечественной промышленности. Затруднена реализация принципа системности. Задачи закупочной логистики решаются различными подразделениями предприятия. Задачи что купить и сколько купить возложены на управление по материальным ресурсам. Задачи у кого купить и на каких условиях решаются управлением по закупкам. Такое разделение усложняет эффективную реализацию функций закупочной логистики. Данный недостаток устранен при логистическом подходе.

- логистический подход – все задачи закупочной логистики возложены на единую службу МТС.

Задачи закупочной логистики – цели закупочной логистики достигаются решением ряда задач, которые можно разделить на две группы:

1. Информационные задачи – определение продуктов и услуг, которые лучше приобрести на стороне, то есть решается задача «сделать» или «купить». И вторая задача – это задача выбора поставщика (поиск, оценка и выявление лучших поставщиков, цен, способов доставки продуктов и услуг).

2. Задачи реализации – соблюдение обоснованных сроков покупки сырья и комплектующих; обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребности в них; соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих.

Функции закупочной логистики – выделяется девять функций закупочной логистики:

1. Формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них.

2. Получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков.

3. Выбор поставщиков.

4. Определение потребности в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий.

5. Согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку.

6. Контроль над сроками поставки материалов.

7. Входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе.

8. Доведение материальных ресурсов до производственных подразделений.

9. Поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе.

Посредством этих функций отдел закупок взаимодействует с другими отделами предприятия.

Дата добавления: 2014-01-11