Поиск потенциальных поставщиков

Методы организации процесса выбора поставщиков

Основные этапы решения задачи выбора поставщика

Задачи выбора поставщика

Закупка товара с немедленной сдачей.

Ежедневные, (ежемесячные) закупки по котировочным ведомствам.

Такой метод используется там, где употребляются дешевые и быстро использованные материалы.

Котировочные ведомства включают в себя следующие позиции:

- полный перечень товаров;

- количество товаров имеющихся на складе;

- требуемое количество товаров.

Преимущества

Ускореннее оборачиваемости капитала, своевременность поставок и снижение затрат на складирование.

Недостатки

Нет.

Сфера применения этого метода - покупка не часто используемых товаров, когда их невозможно получать по мере необходимости. Товар заказывается, когда он требуется и вывозится со складов поставщика.

Недостатки.

- увеличение издержек связанных с необходимость детального оформления документов.

- множество поставщиков и мелкие размеры заказов.

Выбор поставщика это важная функция служб снабжения различных фирм. Эта выбор осуществляется в три этапа.

1. Поиск потенциальных поставщиков. Сюда входят объявление конкурса, изучение рекламных материалов, посещение выставок и ярмарок, переписка и личные контакты с возможными поставщиками

2. Анализ возможных поставщиков. Рассматриваются такие критерии как, цена, качество продукции, надежность поставок, удаленность поставщика от потребителя, сроки выполнения текущих и экстренных заказов, наличие резервных мощностей, организация управления качеством поставщика, психологический климат у поставщика, способность обеспечить поставку запасных частей в течении всего срока служба поставляемого оборудования или изделия.

3. Оценка результатов работы с поставщиком. Сюда входит критерии выбора поставщика, анализ значимости товара для производственного или торгового процесса, значимость или важность каждого критерия, оценка по каждому критерию.

Существует два основных метода организации выбора поставщиков:

1. Через торговый отдел фирмы, осуществляющий закупки.

2. Через посредническую организацию.

И те, и другие могут осуществлять свою деятельность, либо за процент от сделки, либо за фиксированное вознаграждение.

Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков организуется с помощью:

1. Объявления конкурсных торгов (наиболее встречаемое).

2. Изучения рекламных материалов.

3. Посещения выставок и ярмарок.

4. Переписки с потенциальными поставщика (наиболее встречаемое).

Дата добавления: 2014-01-11