Резюме по теме 14

Материально-техническое обеспечение представляет собой закупку материально-технических ресурсов с целью удовлетворения потребностей предприятия в необходимых ему средствах производства.

Сбытовая деятельность — это процесс реализации произведенных товаров с целью превращения их в деньги и удовлетворения запросов потребителей.

Деятельность по обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами включает несколько этапов:

· определение потребности предприятия в материальных ресурсах;

· исследование рынка закупок;

· организация хозяйственных связей с поставщиками;

· выработка «стратегии снабжения»;

· разработка плана закупок материально-технических средств.

Содержание сбытовой деятельности отражается в следующих этапах ее реализации:

· исследование товарного рынка;

· установление хозяйственных связей с покупателями через заключение договоров купли-продажи, поставок товаров;

· формирование портфеля заказов;

· выбор каналов и видов сбыта;

· осуществление контроля за выполнением производственными подразделениями заказов;

· составление графиков отгрузки продукции;

· отгрузка продукции покупателям;

· осуществление расчетов с потребителями;

· контроль за поступлением денежных средств за отгруженную продукцию.

В силу специфики целенаправленности и методов снабженческо-сбытовой деятельности, она, как правило, четко специализируется и организационно обособляется на каждом предприятии в самостоятельные подразделения:

· управление снабжением осуществляет отдел закупок, заготовок или материально-технического обеспечения,

· управление сбытом — специализированные службы сбыта, которые могут называться коммерческим подразделением, отделом маркетинга, поставок, реализации.

Поскольку эти подразделения являются органической частью общей структуры управления предприятием, то их место в иерархии управления и выполняемые функции зависят от факторов, оказывающих влияние на организационную структуру предприятия: в целом организационная структура коммерческих служб (а рассматриваемые отделы относятся к коммерческим) зависит от

· объема и типа производства,

· спроса на выпускаемую продукцию,

· уровня специализации,

· территориального размещения производства и складов,

· оснащенности транспортно-складского хозяйства.

Возможны три варианта организации снабжения предприятии материальными ресурсами, которым соответствуют и организационные структуры отдела закупок:

· децентрализованное,

· централизованное

· и смешанное обеспечение потребностей.

Отдел сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и состоит, как правило, из

· групп заказов и планирования,

· диспетчерской,

· оперативно-сбытовой группы,

· информационной,

· складов готовой продукции.

ТЕМА 15. ОРГАНИЗАЦИЯ СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Цель – изучить организацию снабжения предприятия материально-техническими ресурсами.

Задачи:

· определить, как происходит изучение рынка сырья и материалов;

· изучить составление плана закупок материально-технических ресурсов;

· изучить организацию хозяйственных связей по поставкам продукции;

· изучить правовые основы закупок;

· изучить материальные запасы предприятия, их структуру и модели управления;

· изучить содержание и регулирование запасов;

· изучить системы управления запасами.

Основной задачей материально-технического снабжения предприятия является полное и своевременное удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах в целях обеспечения его непрерывности и ритмичности. Поэтому данная деятельность нуждается в использовании планирования, которое включает следующие этапы:

· изучение рынка сырья и материалов;

· решение вопроса «производить или закупать»;

· составление плана закупок материально-технических ресурсов;

· организация хозяйственных связей по поставкам продукции.

Планирование снабженческой деятельности, ее регулирование и контроль осуществляют специализированные службы материально-технического обеспечения (МТО) в координации с другими общезаводскими подразделениями.

Дата добавления: 2014-01-11