Оценка персонала

Имеет своей целью сопоставить реальные содержание, качество,объемы и интенсивность труда с планируемыми.

Она необходима для принятия след.решений:
1 определение будущих возможностей.
2 опр-е потребности в обучении
3 опр-е будущ.мотивации
4 кадровые перемещения
5 контроль

Этапы оценки
1 определение цели
2 установление критериев результативности
3 выбор метода оценки
4 собственно оценка(реализация метода оценки)
5 анализ результатов
6 документирование результатов и доведение до заинтересованных лиц
7 принятие решения. Решение должно быть связано с целью, так же как и критерии.

Методы оценки.
1)Объективные- где нет чужого мнения (например мнения экспертов)
2) субъективные-методы где присутствует мнение экспертов

*Эксперты: руководители различных уровней, коллеги, люди со стороны.

Объективные методы:
1 Количественные- по объему производства, задач, оказанных услуг, например.
2 качественные
3 оценка информации содержащейся в кадровой службе

Субъективные:
1)Графические шкалы.
-собрать экспертов
-эксперты должны установить критерии оценки.
-эксперты должны определить приоритетные компетенции.
В процессе определяется балл, который был получен по каждому критерию, данные баллы умножаются на соответствующий им определенный удельный вес, выводится их сумма.
Например:
1 критерий 9 баллов, вес 0,4
2 критерий 8 баллов вес 0.2
3 критерий 5 баллов вес 0.2
4….и т.д.
В итоге: 9*0.4+8*0.2+5*0.2+…….=…

2) Методы сравнения
* метод ранжирования (обычно при малом количестве сотрудников)
*метод попарного сравнения
* метод заданного распределения –как продолжение любой из предыдущих.

5% 10% 10% 15% 10%

Дата добавления: 2014-01-11