КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Разработка выборочного плана и определение объема выборки
На этом этапе возникает необходимость получить информацию о параметрах выборки, среди членов которой будет проводиться маркетинговое исследование. Данный вопрос решается индивидуально в зависимости от проблемы, цели и вида исследования. Выборка (sample) — это сегмент населения, призванный олицетворять собой население в целом. Выборка включает крупные и мелкие единицы, при этом данные выборки должны носить репрезентативный (reprsentatif) характер.
III этап. Реализация плана исследований На стадии сбора сведений самое важное — заранее предпринять меры по предотвращению ошибок, которые могут возникнуть при их сборе (фальсификация данных со стороны интервьюера и интервьюируемых, неучет мнения тех, кто отказался давать интервью и т.п.). IV этап. Представление и использование полученных результатов Если полученная информация не соответствует критериям качества для принятия маркетинговых решений (релевантность, точность, надежность, актуальность и т.д.), то необходимо вернуться на предыдущий этап и обновить банк данных. Исследователь, представляя материалы международного маркетингового исследования, может использовать стандартизированные отчеты с обозначением следующих разделов: введение, методология, полученные результаты и т.д. Хороший отчет о результатах исследования должен содержать не только анализ полученных сведений о рынке и поведении потребителей, но и варианты маркетинговых решений, которые могут принять руководители и оценить их последствия для фирмы. Западные специалисты большое внимание уделяют наглядности отчета.
Анкета состоит из введения, основной и реквизитной частей. Главная задача введения — убедить респондента принять участие в опросе. Оно должно содержать цель опроса и показать, какую пользу получит респондент, приняв в нем участие. Кроме того, из введения должно быть понятно, кто проводит данный опрос и сколько потребуется времени для ответа на поставленные вопросы. Если опрос проводится по почте, то введение может быть написано в виде сопроводительного письма. Анкету следует начинать с трудных или персональных вопросов; такие вопросы следует ставить в середине или в конце анкеты. Вопросы должны излагаться в логической последовательности, при их составлении необходимо идти от простого к сложному, от общих вопросов к специальным. Контрольные вопросы преследуют цель выявить уровень компетентности респондентов. Необходимо провести предварительный инструктаж и обучение интервьюеров в целях строгого соблюдения принятых процедур опроса. Кроме того, сама анкета должна быть идентифицирована, т. е. содержать указание даты, времени и места проведения опроса, фамилию интервьюера. При разработке основной части анкеты следует обратить внимание на содержание вопросов, их тип и количество, последовательность и наличие контрольных вопросов. Таблиця 11 Зміст першої стадії міжнародного маркетингового дослідження «Визначення вимог до інформації» (приклад)
Структура поглибленого міжнародного маркетингового дослідженя. Водночас доцільно виділити найбільш типові напрями аналізу. Ринок: – геополітичні характеристики; – структура національного виробництва; – кількість національних виробників та їх розміщення; – конкурентна ситуація на ринку товару; – імпортна місткість ринку та можлива частка фірми за оптимістичним та песимістичним прогнозами; – кон’юнктура ринку та її прогноз на 0,5 – 1,5 року; – тенденції розвитку та довгостроковий прогноз на 5 – 10 років. Товар: – відповідність вимогам місцевого законодавства, існуючим правилам, традиціям, звичаям (для товарів народного споживання), технічним стандартам, екологічним нормам тощо (для товарів виробничо-технічного призначення); – новизна та конкурентоздатність порівняно з товарами конкурентів; – необхідність адаптації відповідно до виявлених «технічних бар’єрів» та побажань споживачів; Споживачі: – можливі покупці товару фірми: 1) для товарів народного споживання складається список за 3 — 4 основними характеристиками покупців; 2) для товарів народного споживання складається перелік основних (за обраним критерієм) споживачів; – типові засоби використання товару, притаманні покупцям; – мотиви закупівлі товару цього типу; – чинники, які формують споживацькі переваги і впливають на їх ринкову поведінку; – попередня сегментація та оцінка розміру кожного з сегментів; – традиційний засіб здійснення купівлі споживачами даного сегмента; – незадоволені потреби споживачів товарів даного типу; – вплив технічного прогресу на розвиток потреб споживачів та техніко-технологічної бази продуцентів. Конкуренти: – якомога точніший список усіх конкурентів; – окремо список національних конкурентів та список зарубіжних конкурентів; – основні конкуренти, які мають найбільшу частку ринку (3—5 фірм); – конкуренти, які найбільш динамічно розвивають свою діяльність на цьому ринку (2 — 3 фірми); – славнозвісність торгових марок (знаків) конкурентів; – характерні особливості товарів конкурентів, за якими їм віддають перевагу споживачі; – особливості побудови міжнародного маркетингового комплексу; – упаковування товарів конкурентів (матеріал, колір, характерні особливості); – цінова політика конкурентів; – заходи та особливості системи просування; – побудова каналів розподілення та робота з посередниками; – показники та оцінки фінансового стану; – інформація щодо науково-дослідних розробок: основні напрями, витрати тощо; – інформація щодо звернення до консалтингових фірм: теми (проблеми) досліджень, вартість, можливі результати, клієнтами яких консалтингових фірм є конкуренти; – купівля і продаж дочірніх фірм, злиття та поглинання; – інформація в місцевих та міжнародних засобах масової інформації. Вимоги та обмеження: правові норми, вимоги та обмеження, що суттєво можуть вплинути на управлінське рішення щодо діяльності на цьому ринку. Аналізуючи за такою програмою обов’язкові елементи міжнародного маркетингового дослідження, ми отримаємо оцінку існуючої ситуації (кон’юнктуру) та прогноз розвитку ринку. Кон’юнктура зарубіжного ринку — це конкретна економічна ситуація, що склалася на ринку на даний час. Ринкову ситуацію визначає така сукупність критеріїв: – ступінь збалансованості ринку (співвідношення попиту та пропонування); – тенденції розвитку (що сформувалися, намітилися, або змінилися); – рівень усталеності або коливання основних параметрів ринку; – масштаби ринкових операцій та ступінь ділової активності; – рівень комерційного (ринкового) ризику; – конкурентне середовище і конкурентна боротьба; – знаходження ринку в певній точці (стадії) економічного або сезонного циклу.
При исследовании фирм конкурентов обобщается следующая информация: - позиции конкурентов на рынке (объемы продаж, место фирмы в списке, ранжирование, доля фирм-конкурентов в общем объеме продаж); - характер выпускаемой продукции (технические параметры, цена, торговый знак, факторы конкурентоспособности и др.); - виды и характер послепродажных услуг, цена технического обслуживания; - практика рекламы и используемые средства формирования спроса и сбыта; - практика товародвижения; - стратегия маркетинговой деятельности (товарная, ценовая, сбытовая, коммуникационная политика предприятия); - финансовое положение конкурирующих компаний, их платежеспособность; - количественные показатели (объем выпускаемой продукции, капиталовложения, издержки, прибыль и др.); - коммерческие условия сбыта (цена, потребительский и коммерческий кредиты, льготы, скидки, сроки поставки); - портфель заказов и т.д. Анализируя зарубежные рынки и оценивая риски, следует прежде всего принимать во внимание следующие вопросы: Торгово-политическая ситуация - Торгового договора со страной не существует; - Торговый договор существует + ограниченные связи - Торговая договоренность + развиты торговые контакты; - Протокол о торговле + стабильные, долговременные связи Наличие ограничений на торговлю (тип внешнеэкономической политики в отношении этой страны, компании, продукта) - Режим наибольшего благоприятствования; - Отдельные покровительственно мероприятия; - Частичное эмбарго; - Экономическая блокада Отношения с потенциальными потребителями - Ранее торговли не было (компания и ее продукция на рынке не известны); - Торговля была незначительная, эпизодическая; - Активно развиваются достаточно стабильные партнерские отношения Возможность эффективной рекламы - Совсем нет рекламы; - Не развиты каналы передачи информации; - Существует много различных и доступных каналов распространения информации Информация о рынке - Практически нет и труднодоступна; - Фрагментарна и ненадежна; - Достаточно полная и надежная Необходимый объем рыночных исследований - Большой / средний / малый по времени; - Большой / средний / малый по объему расхода
Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 403; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |