Споживач

Експедиційний склад

Склад вхідного контролю

Основне сховище

Підготовка до споживання

Виробниче споживання

а - схема постачання за методом "точно в термін";

б - традиційна схема постачання матеріальними ресурсами.

Рис. 8.3. Порівняльна характеристика традиційного постачання та постачання за методом "точно в термін"

Як випливає зі схеми (рис. 8.3), при постачаннях ТВТ контроль якості в споживача не передбачений. Отже, цю функцію повинний узяти на себе постачальник. У цих умовах наявність неякісних виробів у партії, що поставляється, неприпустима.

Відносини між постачальником і покупцем, що дозволяють застосовувати систему постачання ТВТ, повинні носити характер тривалого господарського зв'язку й будуватися на довготермінових контрактах. Лише тоді можна досягти погодженості в питаннях спільного планування, досягти необхідного рівня техніко-технологічної спряженості, навчитися знаходити економічні компроміси.

Система ТВС передбачає роботу споживачів з набагато більш низьким запасом, ніж при умові традиційного постачання. Отже, підвищуються вимоги до надійності всіх учасників логістичного процесу, у тому числі й до транспортників. Тому, якщо в умовах традиційного постачання при виборі перевізника в першу чергу звертають увагу на перевізні тарифи, то в системах ТВТ перевага віддається перевізнику, здатному гарантувати надійність дотримання термінів доставки.

Застосування системи ТВС дозволяє різко скоротити запаси, як виробничі, так і товарні, скорочується потреба в складських потужностях, персоналі.

Система "точно в термін" вимагає для впровадження значних зусиль. Отже, її розробці повинна передувати диференціація асортименту (номенклатури) поставля товарних чи виробничих ресурсів з метою виділення найбільш значимих позицій, робота з який по методу ТВС може дати найбільший ефект. Як інструмент диференціації може використовуватися аналіз АВС і ХYZ.

Питання для самоперевірки

1. На яких принципах повинні будуватися відносини з постачальниками в закупівельній логістиці?

2. Охарактеризуйте місце й роль служби постачання в логістичних процесах.

3. Покажіть, як зміна структури та функцій служби постачання може вплинути на можливість реалізації логістичного підходу до управління матеріальними потоками на підприємстві.

4. Охарактеризуйте зовнішні для підприємства фактори, що впливають на прийняття рішень у закупівельній логістиці в плані задачі "зробити чи купити".

5. Якому критерію варто додати найбільшу значимість при виборі перевізника для доставки товарів за методом "точно в термін"?

^[1] В якості прикладу розглянемо групу здібних підприємців, кожний з який веде власний бізнес. Якщо ці люди об'єднаються й почнуть працювати не тільки "на себе", але і на загальний результат, то потенційні можливості одержання прибутку кожним з них, мабуть, зростуть.

^[2] Наприклад, для того, щоб керувати наскрізними витратами на логістику, підприємства-партнери повинні обмінюватися інформацією про склад витрат, виділяти найбільш значимі з них, установлювати взаємозв'язки між значимими витратами, спільно виробляти комплекс техніко-технологічних і методологічних мір, що забезпечують зниження цих витрат. Роль служби постачання тут очевидна.

^[3] Режим роботи в реальному масштабі часу забезпечує обробку інформації в темпі, обумовленому швидкістю її поступання. Цей режим дає можливість одержувати необхідну інформацію про рух матеріального потоку в даний момент часу і своєчасно видавати відповідні адміністративні та управляючі дії на об'єкти управління.

Дата добавления: 2014-01-11