Питання для самоперевірки. Ефективність застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками на виробництві

Ефективність застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками на виробництві

Відомо, що 95—98% часу, протягом якого матеріал знаходиться на виробничому підприємстві, приходиться на виконання вантажно-розвантажувальних і транспортно-складських робіт. Цим обумовлюється їхня значна частка в собівартості продукції, що випускається.

Логістичний підхід до управління матеріальними потоками на підприємстві дозволяє максимально оптимізувати виконання комплексу логістичних операцій. За даними фірм "Бош", "Сіменс", "Міцубісі", "Дженерал моторс", 1% скорочення витрат на виконання логістичних функцій має той же ефект, що і збільшення на 10% обсягу збуту.

Перелічимо доданки сукупного ефекту від застосування логістичного підходу до управління матеріальним потоком на підприємстві.

1. Виробництво орієнтується на ринок. Стає можливим ефективний перехід на малосерійне та індивідуальне виробництво.

2. Налагоджуються партнерські відносини з постачальниками.

3. Скорочуються простої устаткування. Це забезпечується тим, що на робочих місцях постійно є необхідні для роботи матеріали.

4. Поліпшується якість продукції, що випускається.

5. Скорочується виробничий цикл і мінімізуються витрати.

Зупинимося докладніше на причинах, що дозволяють знизити витрати, зв'язані з виробничим процесом:

• Оптимізація запасів — одна з центральних проблем логістики. Зміст запасів вимагає відволікання фінансових засобів, використання значної частини матеріально-технічної бази, трудових ресурсів. Аналіз досвіду ряду фірм Західної Європи, що використовують сучасні логістичні методи організації виробництва (систему "Канбан"), показує, що застосування логістики дозволяє зменшити виробничі запаси на 50%.

• Скорочення чисельності допоміжних робітників. Чим менший рівень системності, тим невизначеніший трудовий процес і тим вища потреба в допоміжному персоналі для виконання пікових обсягів робіт.

• Зниження втрат матеріалів. Будь-яка логістична операція - це потенційні втрати. Оптимізація логістичних операцій — це скорочення втрат.

• Поліпшення використання виробничих і складських площ. Невизначеність потокових процесів змушує резервувати великі додаткові площі. Зокрема, при проектуванні торгових гуртових баз невизначеність потокових процесів змушує на 30% збільшувати площі складських приміщень.

• Зниження травматизму. Логістичний підхід органічно вписує в себе систему безпеки праці.

1. Що таке виробнича логістика? Які задачі вирішуються виробничою логістикою?

2. Охарактеризуйте логістичну та традиційну концепції організації виробництва. У чому їхня принципова відмінність?

3. Приведіть приклади внутрівиробничих логістичних систем.

4. Перелічіть елементи, що входять до складу внутрівиробничих логістичних систем.

5. Накресліть та поясніте принципові схеми систем управління матеріальними потоками “та, що тягне” і “та, що штовхає” в рамках внутрівиробничих логістичних систем.

6. Як забезпечити кількісну і якісну гнучкість виробничої потужності?

[1] Поняття “система, що штовхає (виштовхувальна) ” застосовується не тільки у виробничій логістиці. Цей термін означає також:

а) систему управління запасами в каналах сфери обертання, у якій рішення про поповнення запасів на периферійних складах приймається централізовано;

б) стратегію збуту, спрямовану на випереджувальне (стосовно попиту) формування товарних запасів в гуртовому та роздрібному торговому підприємствах.

[2] Поняття “система, що тягне (витягаюча)”, так само як і поняття “система, що штовхає”, застосовується не тільки у виробничій логістиці. Цей термін також означає:

а) систему управління запасами в каналах сфери обертання з децентралізованим процесом прийняття рішень про поповнення запасів;

б) стратегію збуту, спрямовану на випереджувальне (стосовно формування товарних запасів) стимулювання попиту на продукцію в роздрібній торговій ланці.

Дата добавления: 2014-01-11