Иерархические структуры

Техноструктура.

Срединная линия.

Стратегический апекс.

Операционное ядро.

В него входят работники организации, деятельность которых непосредственно связана с созданием основного продукта организации. Они выполняют следующие функции:

· Обеспечивают исходную базу производства (приобретение материалов, оборудования).

· Трансформируют исходные материалы в готовую продукцию.

· Распределяют продукцию (отдел сбыта, транспортный отдел).

· Оказывают прямую поддержку производственному процессу (ремонт оборудования).

Деятельность операционного ядра максимально стандартизирована.

Состоит из людей несущих всю полноту ответственности за деятельность организации, а также тех, кто оказывает им непосредственную помощь.

Основные обязанности стратегического апекса:

1. Осуществление прямого контроля.

2. Выстраивают взаимоотношения с внешней средой.

3. Разработка стратегии деятельности организации.

Деятельность характеризуется минимальной повторяемостью и минимальной стандартизацией.

Менеджеры, осуществляющие прямой контроль от стратегического апекса до операционного ядра.

Норма управляемости (5-7) человек, в зависимости от выполняемого процесса.

Деятельность менеджеров срединной линии характеризуется нормой управляемости (оптимальным количеством подчинённых, которыми может эффективно руководить один менеджер).

Состоит из аналитиков, которые определяют форму стандартизации в организации.

Типы аналитиков:

· Техники нормировщики. Определяют стандарты для рабочих процессов.

· Аналитики по планированию и контролю. Стандартизируют результаты деятельности.

· Аналитики кадровики. Стандартизируют квалификацию.

Вспомогательный персонал - сотрудники, обеспечивающие поддержку рабочих процессов. Непосредственно в создании продукта организации не участвуют. К ним относятся охрана, столовая, юридический отдел.

Организационная структура управления.

Организационная структура - формальная схема организации, согласно которой подразделяются, группируются и координируются рабочие задания. Организационные структуры бывают иерархические и органистические (органические).

Линейная организационная структура управления:

Используется мелкими и средними организациями с несложным технологическим процессом. Характеризуется единоначалием и жёсткой централизацией.

Достоинства:

· Чёткая система взаимосвязей.

· Ясно выраженная ответственность.

· Быстрая реакция на приказы.

· Минимальные расходы на содержание структуры управления.

Недостатки:

· Отсутствует функциональная специализация.

· Перегрузка менеджеров высшего уровня и высокая зависимость эффективности работы от их квалификации.

Линейная организационная структура управления.

Линейно-штабная структура управления:

Содержит специализированные подразделения (штаб), которые помогают руководству выполнять определённые функции.

Достоинства:

· Более глубокая чем в линейной структуре проработка функциональных вопросов.

· Разгрузка высшего руководства.

Недостатки:

• Недостаточное распределение ответственности, так как те кто готовят решения не участвуют в его исполнении.

• Недостаточное понимание "теоретиками" из штаба реальной ситуации.

Линейно-штабная структура управления.

Линейно-функциональная структура управления:

Состоит из линейных подразделений, осуществляющих основную работу и специальных подразделений обслуживающих функций.

Функциональные подразделения, как правило, не осуществляют руководство производственными подразделениями.

Достоинства:

· Рациональное распределение линейных и функциональных обязанностей.

· Профессионализм функциональных вопросов.

Недостатки:

· Медленное принятие решений.

· Возможное искажение информации передаваемой от линейных менеджеров функциональным из-за низкой квалификации первых.

Линейно-функциональная структура управления.

Функциональная структура управления:

Достоинства:

· Высокая специализация и компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций.

· Освобождение линейных менеджеров от функциональных работ.

Недостатки:

· Трудность поддержания взаимоотношений между подразделениями.

· Длительное принятие решений.

· Возможно доминирование интересов какого-либо функционального подразделения.

Функциональная структура управления.

Дивизиональная структура управления:

Осуществляется разделение по отдельным продуктам или территориям, руководство которыми осуществляет отдельное дивизиональное подразделение.

Преимущества:

· Подходит для больших, многопрофильных или территориально-распределённых организаций.

· Достигается более тесная связь производства и потребителей.

Недостатки:

· Большое количество уровней управления и значительные издержки на содержание.

· Проблемы горизонтального взаимодействия.

· Дублирование функций.

Дивизиональная структура управления.

Дата добавления: 2014-01-11