Каналы власти

Власть и лидерство в организации.

Руководство, как функция менеджмента.

Органистические (адаптивные) структуры управления.

Бригадная (кросс-функциональная) структура управления:

К работе привлекаются сотрудники из разных подразделений. Отсутствует жёсткая иерархия. Характерна автономная работа рабочих групп (бригад).

Достоинства:

· Мобильность персонала внутри организации позволяет более гибко реагировать на возникающие требования.

· Больше возможностей для самореализации персонала.

Недостатки:

· Сложность координации работы бригад.

· Необходима высокая квалификация и ответственность персонала.

Проектная структура управления:

Собирается группа работников для реализации проекта, после выполнения которого группа может быть расформирована. У каждого проекта своя организационная структура.

Недостатки:

· Сложность взаимодействия между проектами.

· Необходима высокая квалификация персонала.

Матричная структура управления:

Характерно двойное подчинение исполнителей руководителю функционального подразделеня и руководителю проекта.

Достоинства:

· Максимальная ориентация на реализацию цели проекта.

· Лучший чем в проектной структуре контроль за ходом работ.

· За реализацию проекта отвечает один человек (руководитель проекта).

Недостатки:

· Возможны конфликты из-за двойного подчинения.

· Может возникнуть преимущества проектных руководителей над функциональными.

Матричная структура управления.

Власть - возможность и способность влиять на других людей, характеризуется степенью зависимости одного человека от другого.

Полномочия - формальная власть, которой обладает личность, благодаря своему должностному положению.

Лидерство - способность оказывать влияние на других людей и их поведение, направляя их усилие на достижение целей организации.

Канал власти - система коммуникаций, через которые проявляется власть.

Виды каналов власти:

1. Власть принуждения. Побуждение людей к действиям вопреки их желания основана на страхе наказания.

2. Власть влияния. Взаимодействие руководителя с влиятельными лицами даёт ему косвенную силу власти, которая усиливает его власть.

3. Власть компетенции. Основана на профессиональных заслугах личности.

4. Власть информации. Основана на регулировании доступа к информации.

5. Власть должностного положения. Определяется полномочиями, обязательно должна подкрепляться личными качествами руководителя.

6. Власть авторитета. Появляется благодаря личным качествам человека.

7. Власть награждать. Ей обладают люди имеющие доступ к распределению определённых ресурсов.

Дата добавления: 2014-01-11