Подбор кадров

Общая схема профессионального отбора персонала на работу в организацию включает в себя:

Ø первичный отбор;

Ø первичное собеседование с кандидатами;

Ø сбор информации о кандидатах;

Ø собеседование с руководителем подразделения, где предстоит работать кандидату;

Ø испытательный срок работы;

Ø принятие решения о найме на постоянную работу.

Схема предполагает, что имеется достаточное количество людей желающих стать сотрудниками организации и работать на постоянной основе.

Первичный отбор. Включает в себя: анализ списка (анкет, сданных тестов) кандидатов на работу и отбор из них тех, кто обладает принципиальным набором востребованных характеристик. Отобранные кандидаты приглашаются для первичного собеседования.

Первичное собеседование. Включает в себя: оценка степени соответствия кандидата вакантной модели рабочего места, способности адаптироваться в коллектив сотрудников, представление возможности кандидату оценить организацию с позиции собственных интересов и целей.

Сбор информации о кандидатах. Предоставление кандидатами различных

рекомендаций, другая информация о кандидате – с прежнего места работы, поручительства сотрудников о наличии необходимых профессиональных и личных качеств необходимых для успешного выполнения кандидатом поручаемых функциональных обязанностей.

Собеседование с руководителем подразделения, где предстоит работать

кандидату. Оценка профессиональной компетентности и личных качеств кандидата по выполнению конкретных функциональных обязанностей, степень совместимости со стилем управления руководителя подразделения, успешности интеграции и социализации кандидата в коллектив подразделения.

Испытательный срок работы. Оценка кандидата в ходе непосредственного

выполнения кандидатом функциональных обязанностей без обязательств последующего приёма на работу. Испытательный срок определяется организацией.

Принятие решения о найме на постоянную работу. Выбор лучшего

кандидата на основании результатов работы испытательного срока и успешности интеграции в коллектив сотрудников. Формулирование предложения о найме на работу на постоянной основе (полной занятости). Собеседование с генеральным директором и представление программы действий обеспечивающей лучшее управление подразделения в зависимости от вакантной должности.

В результате проведённой работы обеспечивается слаженность всех действий и всех элементов в организации.

Дата добавления: 2014-01-11