Организационная деятельность менеджера

Организация труда персонала.

Организационная деятельность менеджера включает в себя: создание необходимых условий руководителям и исполнителям для успешной реализации утверждённых планов и заданий, организацию субординации и рациональной организации труда сотрудников, регламентацию и администрирование деятельности сотрудников, расстановку сотрудников, и принятию мер по выполнению ими установленных планов и заданий.

Содержание организационной деятельности руководителя:

Ø Организационное структурирование;

Ø Определение ответственности каждого подчинённого сотрудника за порученный участок работы - распределение работы её объёма, сроков выполнения перед каждым сотрудником. Определение необходимых ресурсов – информационные, финансовые, технические, кадровые, полномочия;

Ø Структурирование рабочих обязанностей сотрудников (определение технологии выполнения работы - последовательность конкретных операций и процедур выполнения работы);

Ø Мониторинг выполнения работы сотрудниками и оценка результатов;

Ø Оптимизация уровня компетентности подчинённых сотрудников;

Ø Прогнозирование профессиональных навыков выполнения работы, которые понадобятся в ближайшем будущем;

Ø Анализ существующих в подчинённом коллективе взглядов, мнений, ценностей;

Ø Аттестация подчинённых сотрудников и рекомендации о целесообразности дальнейшей работы сотрудника в организации;

Ø Профессиональное обучение на рабочем месте, показывающее возможность реального выполнения плановых заданий и поучений;

Ø Отбор среди кандидатов сотрудников на вакантные рабочие места;

Ø Перевод сотрудников для работы в другие подразделения организации;

Ø Рекомендации форм стимулирования подчинённых сотрудников;

Ø Развитие производственной культуры.

Порядок делегирования работы.

Линейный руководитель должен добиваться, чтобы его организационная деятельность чётко и хорошо понималась как вышестоящими руководителями так и подчинёнными сотрудниками.

Дата добавления: 2014-01-11