Система планирования в организации

Тема 5. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента организации.

Таким образом, характер производственной структуры определяется особенностями самого предприятия, его отраслевой принадлежностью, размерами, степенью специализации и кооперирования. При разработке производственной структуры необходимо учитывать все перечисленные особенности.

С другой стороны, внедрение достижений НТП ведет к упрощению производственной структуры. Так, например, внедрение точных методов литья значительно сокращает трудозатраты на последующую механообработку деталей и упрощает производственную структуру механических цехов. Интеграция производственных процессов на основе использования станков с числовым программным управлением, агрегатных многопозиционных станков, поточных линий исключает в составе цехов участки с традиционными видами оборудования и упрощает их структуру.

Кроме этого, НТП обусловливает моральный износ выпускаемой продукции и используемого оборудования, что предъявляет дополнительные требования к производственной структуре в части ее гибкости, адаптивности и, следовательно, значительно расширяет фронт работ по ее перестройке.

("Справочник экономиста" №1 2004) #870

План занятия

1. Функция менеджмента – планирование.

3. Бизнес – план.

Актуальность – организация планирования как средства (инструмента) достижения целей организации.

1. Функция менеджмента – планирование.

Функция менеджмента планирование представляет собой концепцию активного поведения организации на рынке на основе разработки и реализации целенаправленной модели, а также активного развития и построения своего будущего.

План -план здания, план учебных занятий, план книги, пошаговая инструкция и т. д.

План – оформленный в виде документа (утверждённый руководителем) порядок действий на соответствующий плановый период. Содержит заранее отобранные цели и разработанную программу действий обеспечивающих достижение поставленной цели. Планы на год, на квартал, на месяц, на декаду, на сутки. Планы по деятельности где ставятся цели и важны результаты достижения - производственная, финансовая и другие виды деятельности предприятия.

Осуществляя планирование руководство предприятия стремиться предвидеть будущие условия функционирования предприятия, возможные будущие события и предварительно (в форме плана) разработать целенаправленное поведение на рынке.

Функцию планирования как деятельность, можно представить на следующей схеме:

Цели планирования:

1. Определение целей (желаемых результатов, или состояния) предприятия, которые должны быть достигнуты через определённое время (в будущем);

2. Выявление возможных будущих изменений во внешней и внутренней среде предприятия, определение возможных будущих рисков и угроз;

3. Формирование целенаправленного рационального поведения - тех конкретных мероприятий, за счёт которых руководство предприятия, намеренно достичь намеченных целей и заблаговременно принять меры снижения обнаруженных рисков и угроз;

4. Концентрация всех ресурсов предприятия и направление их на достижение установленных целей;

5. Обеспечение адаптации и эффективной деятельности предприятия к постоянно меняющимся внешним условиям деятельности (планирование – основное воздействие по изменению организации).

Дата добавления: 2014-01-11